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版主: 传教士, 全球改善咨询集团-Ray

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olive360	[资料] 通用大宇持续改进通用大宇持续改进培训资料最后发表: koojuin@ 2015-5-25 15:25 1236 4 2011-10-1 预览
Terry	[资料] 9月份改善提案最后发表: koojuin@ 2015-5-25 15:16 1121 4 2011-10-14 预览
liyycom	[讨论] 现场改善教材（黄杰）.pdf 最后发表: koojuin@ 2015-5-25 15:12 1041 2 2011-10-7 预览
墨海泛舟	[资料] 现场改善的确，现场管理的范围是在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作 ... 最后发表: koojuin@ 2015-5-25 15:10 863 6 2015-4-11 预览
spaceman	[资料] 08_KAIZEN总结 ...2 08_KAIZEN总结视得安制造中心从2007年元月开始推行Kaizen改善活动。 2007年的改善活动主要是围绕工序流程和生产效率展开； 2008年的改善活动则在工厂的生产和物流领域优化工作流程等方面展开。 ... 最后发表: koojuin@ 2015-5-25 15:09 1632 10 2012-1-17 预览
冲出重围	[讨论] 连载《冲出重围》（12）快速突破的中国式精益之道连载《冲出重围》（12）快速突破的中国式精益之道第八章 “被”郊游总连载贴 http://www.lean-tps.com/thread-6688-3-1.html 第九章多么痛的领悟王冲走到在烧烤炉旁边忙得不亦乐乎的小艾身边，帮她理了一 ... 最后发表: 冲出重围@ 2015-5-21 20:09 1009 9 2015-4-7 预览
zhanyongxia	[资料] MIGC：精益生产持续改善Kaizen的三个必要条件改善（Kaizen）活动随着许多全球企业学习和实施精益（Lean）正开展得如火如荼。改善Kaizen，更指持续改善，源自日本企业尤其是丰田生产方式（TPS）中改善活动，主要是指通过持续不断的全员参与的改善活动以不断提高 ... 最后发表: 精益小喽啰@ 2015-5-19 15:53 865 7 2015-5-15 预览
spaceman	[转帖] 实践感想-作业改善的四大原则今天来和大家探讨一下作业改善时的逻辑问题。专家教授的作业改善手法的确不少，大家掌握的也挺好。但有不少同学在遇到问题作业（浪费、不合理、不均衡等）时，花了大量的时间研究用什么手法。其实，手法 ... 最后发表: diqihaohan@ 2015-5-11 16:18 815 2 2015-5-8 预览
spaceman	[转帖] TPS-现场改善的推进方法（上） 3.现场改善的推进方法3-1改善的步骤（1）要明确改善的需求（目标）（2）将现状用标准作业表示（生成表准作业） ① 各工序能力表 ② 标准作业组合表 ③ 标准作业书（3）以现状为基础找出问题 ... 最后发表: Jared@ 2015-5-10 23:59 897 1 2015-1-7 预览
spaceman	[转帖] 【精益生产】改善工具 1、5S与目视控制“5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发 ... 最后发表: spaceman@ 2015-5-7 08:34 785 0 2015-5-7 预览
达标咨询	[资料] 精益管理也可以用来改善办公流程　　导读：一提到精益管理，人们马上就会想到制造工厂，但是你有没有想过，其实精益管理也可以应用在非制造行业里呢，例如在办公流程里做精益改善。　　精益管理在办公流程里可以怎么做，精益管理思想又能在办公流 ... 最后发表: songxichen@ 2015-5-6 18:16 779 1 2015-5-6 预览
spaceman	[转帖] 润物细无声--- 浅谈全职能改善在ONE体系中，出现频率最高的一个词就是“改善”。这是一个很普通词语，但就是这个平凡而简单的改善，承载了中集生产模式的改变，传达了PDCA的先进理念，象春风和细雨一样洒落在中集企业的每一个工位，让工作充满向 ... 最后发表: ylm1998@ 2015-5-5 22:05 886 2 2014-7-31 预览
spaceman	[转帖] [推荐阅读]制造现场的五日改善活动制造现场的五日改善活动制造业解决问题的方式有两种。第一种是创新——利用最新、最高成本的科技，需要大量资金的投入，局限于少数掌握技术资源的人员；第二种是利用常识性的工具、检查表及技巧，无需花费多少金钱 ... 最后发表: ylm1998@ 2015-5-5 21:51 997 4 2014-7-20 预览
Terry	[资料] 生产漫画管理 ...2 生产漫画宣传资料，不错！！！！最后发表: ylm1998@ 2015-5-5 21:41 2290 15 2011-9-18 预览
spaceman	[转帖] 全员参与，持续坚持，从小入手，才是改善的真谛！　　精益思想认为改善的实施最终要落实到人的因素上，所以通过建立改善的氛围和文化可以逐渐改变员工对待浪费的态度和处理方法，最终有助于企业建立起精益生产方式。　　改善是一种企业文化，是在长期的改善中不 ... 最后发表: spaceman@ 2015-5-5 09:05 746 0 2015-5-5 预览
spaceman	[转帖] 精益制造的核心是持续的改善精益生产、精益管理是一种经营管理理念，强调持续改善，全员参与，它不特指某一种方法或窍门，而是企业走向卓越的一个持续不断的改良过程和行动。通过减少生产、管理中的设备、人员、原料、库存浪费来降低成本，通过 ... 最后发表: spaceman@ 2015-5-5 09:04 708 0 2015-5-5 预览
梦琪	[资料] JIT精益生产资料 ...2 一份价值30万JIT精益生产资料最后发表: RING@ 2015-4-30 15:28 1453 14 2014-10-29 预览
gallop	[转帖] 这样做，精益生产才能成功导读：通常情况下我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或者说取得一定的改善成果，但一段时间后反弹，成果没有维持下来；又或者说改善成果虽 ... 最后发表: gallop@ 2015-4-23 17:23 713 0 2015-4-23 预览
凌犀安灯系统	[资料] 精益制造执行工具Andon(安灯)系统本帖最后由凌犀安灯系统于 2015-3-3 14:38 编辑凌犀Andon(安灯)系统，作为精益制造执行中的一个核心工具，是加强工厂车间生产过程的管理，相关信息做到目视化，信息传递做到快捷化，工序过程透明化，提高生产 ... 最后发表: 阿飞123@ 2015-4-21 10:32 969 6 2015-3-3 预览
smtie	[资料] 丰田如何设计薪酬福利制度 - [阅读权限 10] 我为什么要上班? 　　我为什么要那么准时的辛苦地工作? 　　在别人没有发现问题之前，我为什么要主动让别人知道? 　　我为什么要帮助别人? 　　所有这一切，如果公司能够对每个人所做的一切都能够准确的 ... 最后发表: 20080101@ 2015-4-15 11:05 54 3 2011-9-1