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fengzi0619	[资料] 现场七大效率损失改善办法点击进入下载－现场七大效率损失改善法.doc 第一讲微利时代到来企业竞争主题的演变（上）（一）企业竞争主题的历史演变从世界范围来看，自二战后到20世纪70年代末，制造型企业竞争的主题是“产量”；从1978年 ... 最后发表: xyplay@ 2015-4-10 10:28 1390 8 2012-1-9 预览
明明	[讨论] 改善的顺序分为以下6个阶段第一阶段发现需要改善的地方第二阶段分析现行的作业方法第三阶段得出思路第四阶段制定改善方案第五阶段实施改善方案第六阶段对实施效果进行确认第一阶段发现需要改善的地方改善的出发点在 ... 最后发表: xyplay@ 2015-4-10 10:19 1499 6 2011-10-29 预览
冲出重围	[资料] 【连载】《冲出重围》（1）快速突破的中国式精益6sigma ...2 3 4 简介本书讲述了一个厂长在四个月内将一家跨国工厂扭亏为盈的故事。本书主角王冲，北方人士，大学毕业之后，在制造业中跌打滚爬，机缘巧合之下，在一家外资企业，转职作了生产厂长。就在王冲略微的沾沾自喜中，却接到 ... 最后发表: 冲出重围@ 2015-4-7 23:42 2935 31 2015-1-25 预览
gallop	[讨论] 精益生产“6精”重塑生产现场 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/W2dmoZqQ2Re6jWfp4nrx8awwwtCeVNKsrbujAvicolkaHWpJPkuKCk140PicuF0ANfCZIoJqF81uQqkbFYkMicXJg/0?wxfrom=5 1、工艺上精益求精随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场的转变， ... 最后发表: gallop@ 2015-3-30 09:04 845 4 2015-3-27 预览
hedydbs	[资料] 优雅地解决---丰田革新之道 ...2 3 4 5 本帖最后由 hedydbs 于 2012-6-30 15:56 编辑点击进入下载－优雅地解决：丰田革新之道01.pdf 点击进入下载－优雅地解决：丰田革新之道02.pdf 点击进入下载－优雅地解决：丰田革新之道03.pdf 点击进入下载－ ... 最后发表: 卜令良@ 2015-3-26 11:44 4175 43 2012-6-29 预览
冲出重围	[讨论] 连载《冲出重围》（11）快速突破的中国式精益之道连载《冲出重围》（11）快速突破的中国式精益之道第八章 “被”郊游总连载贴 http://www.lean-tps.com/thread-6688-3-1.html 上午小艾打电话过来，难得“老佛爷”主动打电话过来，王冲很兴奋，自从上周周末放了小 ... 最后发表: 冲出重围@ 2015-3-24 21:57 855 1 2015-3-24 预览
pengzheng43942	[讨论] 最标准的排产线准则 ...2 最标准的排产线准则最后发表: parkzone@ 2015-3-23 16:39 1583 10 2014-7-4 预览
spaceman	[讨论] 精益推进专家应具有良好的现场观察能力 ...2 作为精益推进专家应具有良好的现场观察能力，所以严格的训练是必不可少的。www.3dportal.cn ]: Q' u2 [% W; ?3 x c7 G& }3 G2 N 大野耐一环是很好的训练现场观察能力的有效手段。在30分钟内找出30个改善点，而后 ... 最后发表: michaelhwang@ 2015-3-19 16:20 2614 14 2011-10-8 预览
spaceman	[转帖] 生产车间现场管理（三）现场IE（Industrial Engineering）和生产系统 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtBesgswKjs7wl6nFMO6V6Xz0o27UU2WlTfz0KpUbKLNS9G0DRA03Nhyy4jMsuWO3U4RRib2KpIh5vQ/0?wxfrom=5 制造时间的分析 http://m ... 最后发表: greenbean@ 2015-3-10 11:30 844 2 2015-2-10 预览
ydh1025	[资料] TPS改善能力自我评价.pdf 最后发表: liweihand1998@ 2015-3-6 15:00 775 3 2015-3-4 预览
在路上	[讨论] kaizen 2 推行指导手册近期论坛比较沉闷，讨论比较少，更多的是下载资料的。连载个《kaizen 2 推行指导手册》扫描修改版，简体版，希望大家多发表对后感，或者对其中的案例进行讨论。提高论坛人气。回帖奖励。改善的 ... 最后发表: diqihaohan@ 2015-3-5 14:28 1691 8 2012-5-21 预览
spaceman	[转帖] 生产车间现场管理（五）如何打造靓丽的现场 1、现场亮丽意味着档次高。 2、现场布局 3、做好5S管理 4、现场装饰和标语 5、现场秩序与标识 6、现场空气要清新 7、亮丽的现场需要大家维护 5S管理 5S基本概念整理 (seiri) 整顿 ... 最后发表: bhlyjysc@ 2015-3-5 11:57 836 2 2015-2-9 预览
spaceman	[转帖] 【改善】企业→部门→岗位，层层推进KPI，增强全员积极性！ KPI的概念　　KPI（Key Performance Indicators），全称为关键绩效指标，是管理学理论中的关键结果领域理论和目标管理理论相结合的产物，也是目前国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具。　　关键 ... 最后发表: spaceman@ 2015-3-1 23:14 883 0 2015-2-28 预览
墨海泛舟	[资料] 现场改善的一些指导 ...2 3 4 http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201406/18/081907ngwpjgzwc10pi0dw.jpg 最后发表: 张雨@ 2015-2-27 16:46 3460 33 2014-6-18 预览
spaceman	[转帖] 精益生产持续改善Kaizen的三个必要条件改善（Kaizen）活动随着许多全球企业学习和实施精益（Lean）正开展得如火如荼。改善Kaizen，更指持续改善，源自日本企业尤其是丰田生产方式（TPS）中改善活动，主要是指通过持续不断的全员参与的改善活动以不断提高 ... 最后发表: bhlyjysc@ 2015-2-25 10:44 903 3 2014-6-11 预览
spaceman	[转帖] 生产车间现场管理（二）生产准备生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准 ... 最后发表: bhlyjysc@ 2015-2-25 10:36 857 2 2015-2-10 预览
434986783	[讨论] 家具精益现场管理之二 5、生产活动的6条基本原则❶后工序是前工序的客户（内部市场管理）前工序作业的好坏由后工序的评价来定，不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格❷.保证要达成，严格执行的生产计划年计划、月计划、 ... 最后发表: 434986783@ 2015-2-11 14:18 654 0 2015-2-11 预览
434986783	[讨论] 精益现场管理之一 1. 员工“三忙”状态：忙乱：表面上看每个人都很忙，却和工作没有多少关系。盲目：没有计划性，没有一致工作方向。迷茫：只有大致方向，没有明确，量化，具体的实施细节，理论上侃侃而谈，做事却不知从何处下手。2. ... 最后发表: 434986783@ 2015-2-11 14:13 765 0 2015-2-11 预览
spaceman	[转帖] 生产车间现场管理（四）问题的把握与改善 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtByekfkdRY9RgJsnJp4PN4aGNjicLNF7N3WZl9GLMIB6qt7bpYHpibNI9Y6YRM6AuHiaho2yiasRCGWaw/0?wxfrom=5 问题意识1.否定现状的精神（意识到不能维持现状） ... 最后发表: diqihaohan@ 2015-2-11 13:50 798 3 2015-2-10 预览