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young6688	[资料] 试试用精益方法解决问题为何不试试用一些精益方法来解决实际问题，例如用在华盛顿举办的“紧急救助”底特律三大汽车厂的辩论会上？问一问：问题究竟是什么，所有的“办法”是如何被随意摆布的？请原谅我引用我自己的书（《学习 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:44 572 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] Toyota的非常识习惯—当觉得“部下都是傻瓜”的时候… Toyota的非常识习惯—当觉得“部下都是傻瓜”的时候… 普通的会社的习惯 →哀叹部下没有智慧 vs Toyota的非常识的习惯→使部下困扰，引出智慧能不能能实践Toyota式的上司的区别在于是否能从心底相信部下 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:41 584 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] Toyota的非常识习惯—“甩手不管”与“全权拜托”的区别 Toyota的非常识习惯—“甩手不管”与“全权拜托”的区别普通公司的习惯 →全部扔给部下 vs Toyota的非常识的习惯→和部下一起思考、解决在政治的世界，可能“信任秘书全权拜托给秘书”这样逃避责任的做 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:37 603 0 2015-10-16 预览
njlilingjun	[资料] 面向一线生产管理人员的TPS培训 ...2 3 4 面向一线生产管理人员的TPS培训--- 第一次发帖。最后发表: suzhouzjl@ 2015-10-16 14:31 2797 30 2014-7-4 预览
young6688	[资料] Toyota的非常识的习惯→ 抛弃依赖权限的想法 Toyota的非常识的习惯→ 抛弃依赖权限的想法普通公司的习惯→靠权限和权力发动人 Vs Toyota的非常识的习惯→靠理解和信服发动人如果不能得到部下、周围人的协力的话就会出现抱怨“为什么不明白”“如果能有更 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:28 582 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 丰田从制车到造人丰田从制车到造人丰田的“战略”与“人” 　　几次访问丰田，研修内容都紧紧围绕TPS(丰田生产方式)展开，“看板”、“现场”、“零库存”，专家讲授的内容几乎都跟一线生产有关。问及为何丰田能超越通用，答案 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:24 593 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 正确理解JIT 正确理解JIT JIT知道吗？谁不知道？准时化吗！Just In Time吗！什么是Just In Time呢？在客户需要的时间准时提供；刚刚好的时间到达客户；零库存！ JIT是一个耳熟能详的词语，大家都知道，但解释大都如 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:21 641 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 听懂丰田的话丰田的成功神秘，世界各地赴日朝圣者无数。但是无论如何研习、模仿，不要说超越丰田，成功者都是少数。丰田的成功为什么难以复制？它的持续的竞争优势真正的源泉在哪？答案是组织语言。组织语言是一种隐形、 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:09 546 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 推行精益的基本态度推行精益的基本态度 (1) 改善是应需而生的 • 要弄清真正需要什么 • 然后根据需要从制定“体系”开始推进 • 只对有具体需求的部分进行改善（2）对理想的执着追求 • 不 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:04 603 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 管理学小故事管理学小故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐 ... 最后发表: 容静思@ 2015-10-16 11:30 621 2 2015-10-15 预览
young6688	[资料] 精益变革的深入思考这是一篇含义深刻的文章，是一种实施精益的深刻反醒的文章，希望有缘能够阅读的朋友认真的阅读，深入的思考！精益生产3年的推行当中，感触很深。作为企业的创业者、领导者，以及精益生产的直接推动与实施 ... 最后发表: 容静思@ 2015-10-16 07:38 652 1 2015-10-15 预览
young6688	[资料] 感悟精益感悟精益转载一篇不错的文章，分享给大家。在我以前发表的文章里很多都是介绍丰田公司的企业文化和管理制度,很少涉及精益生产怎么去实施!因为我一直觉得离开文化,制度或基因,单纯的去谈路径,方法和工具, ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-10-15 13:10 625 1 2015-10-15 预览
young6688	[资料] “大野圈”的故事 “大野圈”的故事在丰田公司，现地现物的传统渊源山来已久，加上历代领导的亲身躬行，这种精神品质、办事原则、管理模式已经融入到了丰田的血液中。如今，现地现物甚至成为确定某个人是否真正接受过丰田公司 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-15 12:08 578 0 2015-10-15 预览
young6688	[资料] 主管要感谢员工犯错主管要感谢员工犯错丰田管理的核心价值之一在于，充分利用第一线员工的智慧。其成败关键在于，要员工勇于坦承错误，并从中发掘问题。更重要的是，主事者必须先要有容忍新错误的雅量，营造不掩饰错误的企业 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-15 12:03 582 0 2015-10-15 预览
young6688	[资料] 掌握工具，持续改善掌握工具，持续改善工作方法是指人们在实践的过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。最简单的工作方法和思路是PDCA循环，展开来就是凡事有记录，有计划，有执行，有结果，有改进，在这个过程 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-15 11:54 558 0 2015-10-15 预览
young6688	[资料] 精益管理在现场精益管理在现场日本丰田公司的现场管理无疑是全世界生产制造型企业学习的典范。作为著名丰田模式创始人的大野耐一曾经说过，“在制造业，数据当然重要，但是，我认为最重要的是事实。”对这句话，我们应该如何 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-15 11:41 573 0 2015-10-15 预览
young6688	[资料] 精益生产模式下的绩效考核精益生产模式下的绩效考核 1. 从公司层面设置的指标要符合精益推导的方向的指标：比如是人均销售额而不是产值，是准时交付率、库存周转率而不是完成工时，是实际成本而不是标准成本法计算出来的成本....， ... 最后发表: young6688@ 2015-10-15 11:34 598 0 2015-10-15 预览
young6688	[资料] 精益实施应关注的三大要点精益实施应关注的三大要点精益圈的朋友常常问我，企业该如何去衡量实施精益的成绩？“我们怎麽能知道自己有多‘精益’了？”“我们该用什么标准来衡量已取得的进步？”“就‘精益’而言，我们是否达到了‘世界 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-15 11:20 593 0 2015-10-15 预览
young6688	[资料] 精益转型过程中常犯的错误精益转型过程中常犯的错误不知何时美国汽车制造业的优势已经不复存在，中国成为世界的制造中心，曾经为美国经济腾飞作出巨大贡献的汽车制造业已经辉煌不再，曾经的汽车城底特律也因为汽车制造业的外迁而订单骤减 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-15 10:05 557 0 2015-10-15 预览
young6688	[资料] 沟通在精益中的角色作用沟通在精益中的角色作用沟通是组织紧密联合的枢纽，但是你不能指望用一些公告就能让人们了解所有情况。首先，获得优秀的沟通技能始于简单的日常沟通。可以通过每天的社会交际中实践练习个人的沟通技巧。新技 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-15 10:00 575 0 2015-10-15 预览