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谢迪	[资料] SGM精益办公环境培训 ...2 看到SGM精益办公环境培训，和大家分享一下点击进入下载－SGM精益办公环境培训.ppt 最后发表: guanmale2012@ 2015-10-13 11:09 2304 11 2012-3-2 预览
spaceman	[转帖] 流程中的7大浪费丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入有效地 ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 11:43 1471 5 2013-12-1 预览
spaceman	[转帖] 企业成功导入精益思想的六个关键每年都有大量的制造企业开始雄心勃勃地导入精益生产方式，在经历轰轰烈烈的“开场白”的几个月或十几个月以后，他们中的大部分企业都会逐渐地偃旗息鼓。能够如丰田汽车、丹纳赫、英格索兰、德尔福等公司，几十年如一 ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 11:23 869 2 2014-12-28 预览
spaceman	[转帖] 三星公司的开会流程--绝对值得一看一、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。 ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 11:21 952 2 2015-1-28 预览
spaceman	[转帖] 生动易懂 \| 史上最全的模具动画大汇总！之前e-works官方微信也分享过几次机械动态图，受到广大订阅用户的欢迎，这次再来一次模具动画集合，希望对您有用！注塑成型模具 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/ZxmmZHbMicpaNaEBuOWKIVfOvndkaFgqPXicA9bbibMANj8e ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 11:09 1339 4 2015-1-26 预览
qwzhang432	[资料] 丰田公司管理看板图例 ...2 3 4 5 6 丰田公司管理看板图例最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 11:03 5373 54 2012-7-15 预览
smtie	[讨论] 一步一步学精益------六个月从入门到高手 ...2 3 第一步让我爱上它条件:三年以上现场管理经验; 有初步的统计学基础,对现场改善工具有过基本的接触和了解. 第一周:学习<改变世界的机器> 第二周:学习<精益思想> 第三周:学习<丰田生产方式>(大野耐一著) 第四周: ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 11:01 3623 27 2011-11-21 预览
wxjwal88	[转帖] 如何进行流程优化流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程，在传统以职能为中心的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何 ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 10:25 808 3 2015-3-21 预览
young6688	[资料] 大野耐一经典语录大野耐一经典语录没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用 ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 10:17 666 1 2015-9-17 预览
spaceman	[转帖] 刚参加完精益培训和参观上海通用，跟大家一起分享！！！ ...2 3 4 5 6..7 再谈精益生产--------------------------------------------------------在这里发表这个帖子，是希望和喜欢精益生产的朋友讨论。因为我看到很多做精益生产咨询公司的专业人员，其实对精益生产，也就是只知道其中几个 ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 10:15 7646 63 2011-9-8 预览
gallop	[讨论] 故事中的管理思维，个个经典！本帖最后由 gallop 于 2015-10-10 14:02 编辑 1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是 ... 最后发表: gallop@ 2015-10-10 13:59 680 0 2015-10-10 预览
young6688	[资料] 推行精益的基本态度推行精益的基本态度(1) 改善是应需而生的 • 要弄清真正需要什么 • 然后根据需要从制定“体系”开始推进 • 只对有具体需求的部分进行改善（2）对理想的执着追求 • 不仅做 ... 最后发表: LP≠LP@ 2015-10-9 17:43 684 3 2015-9-22 预览
spaceman	[资料] 三个故事让您理解精益生产 ...2 3 故事一：一家企业的生产线有很多步骤，A步骤需要5个小时，B需要3个小时，C步骤需要2个小时，如果三个步骤同时开工，毫无疑问会造成大量浪费。这就好比去某地会合，从A单位出发要花5小时，B单位要花3小时，C单位要 ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-10-9 16:59 2736 28 2014-9-25 预览
spaceman	[转帖] 体制内是深井，体制外是江湖（绝对好文）夜晚九点，回港的飞机，机舱内耳膜震着发动机的轰鸣，有些刺耳；困倦的眼皮抵挡着机舱内明亮的灯光；广播里粤语、英文、中文播报着同样的航班信息，听着熟悉的疲倦；空姐空少的制服，还是紫色；机舱外，夜空罩着一块 ... 最后发表: Gary434@ 2015-10-9 14:33 773 2 2015-9-25 预览
laosi203	[资料] 艾默生精益生产资料看板艾默生精益生产资料看板最后发表: 人字拖万里@ 2015-10-9 13:25 931 8 2014-6-16 预览
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