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kobe4090	[资料] 史蒂夫·乔布斯传记史蒂夫·乔布斯传记：最后发表: muxinyi@ 2013-7-12 20:51 1123 3 2011-10-25 预览
spaceman	[转帖] 精益成本管理成本控制精益成本管理精益成本管理的产生一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成 ... 最后发表: ◇親伱メ尐嘴@ 2013-7-10 09:35 1309 3 2011-10-29 预览
小猪猪是我	[转帖] 丰田集团自动化成功的主要精髓在哪里? 说到精益生产管理，业内人士首先想到的一定是丰田了。大家都知道，丰田集团是一家日资企业，但就是这日本这样一个蛋丸之地出了这样一家了不起的公司，这是值得我们学习的，给大家转载一篇关于丰田公司自动化成 ... 最后发表: 垨护☆QN°↗@ 2013-7-2 11:20 1056 2 2013-6-29 预览
降香黄檀	[转帖] 变革的误区在企业的战略转型进程中，出于调整战略重心、优化资源配置的需要，一般都需要进行组织变革，包括组织结构调整、各部门增删以及相应的人事变动等，以适应企业在新阶段的成长需要。在企业的各种变革中，组织变革是 ... 最后发表: eilee@ 2013-6-28 16:10 806 1 2013-6-28 预览
降香黄檀	[转帖] 变革的误区（下）变革者真正明智的选择是，要把反对者视为“另一种变革”的代表，在两种变革方案中寻求融合，达成平衡与妥协，力争以最小的震荡达成变革的目标。在组织变革过程中，变革者需要是理想主义者，他们需要对未来怀有 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-6-28 11:31 881 0 2013-6-28 预览
guanzhiyuan	[资料] _广州丰田汽车有限公司概况. 点击进入下载－001_广州丰田汽车有限公司概况.doc 广州丰田汽车有限公司概况广州丰田汽车有限公司成立于04年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，注册资本13亿元人民币。公司位于广州南沙区，占地 ... 最后发表: kobe4090@ 2013-6-26 22:41 1206 4 2012-6-24 预览
在路上	[资料] 安迪和我（连载文字版本）不再发pdf版本 ...2 3 4 5 译者序出版社让我写译者序的时候，我考虑再三，如何能写出一篇吸引人的文章?文章改来改去，还是不能让我满意。作为一本描述精益生产的商业小说，作者用大量的案例串成了一个故事，那么我能不能在其之前再加上一个我 ... 最后发表: yihua_wei@ 2012-7-28 13:47 6125 40 2012-2-7 预览
erikgqp8645	[资料] 卓有成效的领导者（残本）彼得德鲁克点击进入下载－卓有成效的管理者.pdf 　将更多的领导力融入你的风格（代序）　　卓越领导者的六个要素　　第一章快来挖掘你的领导力吧！　　管理技巧+领导力=成功　　你有合适的原材料吗？ ... 最后发表: Antonio@ 2012-7-23 11:29 1065 3 2012-7-22 预览
xuzq	[转帖] 人机配合点击进入下载－人机配合法.ppt 聯合程序圖則用於分析在同一時間 ( 或同一操作週期 ) 內 , 同一工作地點之各種動作 , 並將機器操作週期與工人操作週期間之相互時間關係正確而清楚表示出來 , 由於這些資料 , 分析人員 ... 最后发表: Antonio@ 2012-7-9 09:11 1135 6 2012-7-2 预览
milcmm	[转帖] 班组长的地位与作用班组长的地位与作用在运营管理中表现为以下几方面：　　1、班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”。收费班组构成有几十人，多的近百人。 ... 最后发表: peny6688@ 2012-7-8 19:06 1068 3 2012-5-5 预览
milcmm	[转帖] 班组长应有较好的思想品质　　1、要认真学习，总结提高。班组长要注重学习，好学上进，不断钻研岗位业务技术（工艺、设备的安全操作，有关法律和规章制度，安全生产、劳动保护、现场管理、消防安全等）知识，努力提高自己的业务技术和管理水 ... 最后发表: peny6688@ 2012-7-8 19:01 1166 5 2012-5-10 预览
xuzq	[资料] IE专业英语点击进入下载－IE专业英语.doc 好东西总要大家分享，此份资料是我和几个同事一起整理的，里面包括IE专业英语，还有工厂的术语。当然错误难免，希望大家指出并分享！ IE专业词汇 BS Brain Storming 脑力激荡 ... 最后发表: 质者智也@ 2012-7-7 11:02 1245 2 2012-7-2 预览
xuzq	[资料] 精益文化点击进入下载－精益文化.ppt 一个咨询公司的精益文化培训课件，比较不错，拿出来和大家分享，讲老子，孔子，到现代文化塑造！最后发表: kenlgq@ 2012-7-6 16:02 1049 3 2012-7-2 预览
xuzq	[转帖] 一篇不错的精益文章点击进入下载－一篇不错的精益文章.doc 他山之石，可以攻玉。无论是欧美企业还是中国企业，在极力膜拜丰田管理方式的同时，无不在极力模仿丰田，然而东施效颦的学习方式注定了追随者的失败，或许理论联系实际 ... 最后发表: Evan@ 2012-7-6 14:35 1157 6 2012-7-2 预览
milcmm	[转帖] 精细化管理的内容　　精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：　　1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一 ... 最后发表: 一夕UFO@ 2012-7-3 17:06 987 2 2012-5-10 预览
spaceman	[转帖] 精益旅程从何开始：5S 或价值流分析或者。。。。 ...2 本周一样常常有人问起该问题，一个组织应该从哪里开始它的精益旅程。是否应该先做5S来清除一些明显的杂乱，还是先用价值流图分析( Value Stream Mapping )整个流程，找出关键改进区域并制定明确的未来远景？5S和价值 ... 最后发表: 一夕UFO@ 2012-7-3 16:49 2669 18 2011-11-16 预览
天山子	[资料] 5s 5s推行一些东东，拿出来和大家共同学习最后发表: 一夕UFO@ 2012-7-3 16:36 1132 4 2011-10-21 预览
walker	[转帖] 精益生产的几个管理理念与传统的“推动式”的规模生产方式不同，丰田生产体系(TPS)的核心思想是采用“拉动式”生产策略，从订单开始，准时生产(JIT)，持续改善。“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内容，为丰田 ... 最后发表: eilee@ 2012-6-30 17:25 1075 1 2012-6-16 预览
spaceman	[转帖] 提高生产率的十二条道理成功的企业应该懂得如何适应不同条件和环境。灵活性是最坚实的管理体制应具备的最重要特性。作为一种价值和行为方式，灵活性是原则和信仰相结合的产物，有时我们称之为文化。这里所说的文化不仅仅是生产率法则，还意 ... 最后发表: banjun1982@ 2012-6-29 17:20 1412 3 2011-11-10 预览