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spaceman	[转帖] 升级中国制造业，谁与争锋？ “外面明明是春天，但我的心却是寒冬？”樱木花道这句经典台词简直就是中国制造业如今真实的写照。从去年冬天开始，中国大陆沿海地区以及江苏等地先后出现代工厂倒闭潮，比如面板商胜华科技，比如那个自杀未遂的东 ... 最后发表: spaceman@ 2015-6-15 08:29 687 0 2015-6-15 预览
spaceman	[转帖] 职场修炼 - 价值提升！很多人迷茫与职场，总是怨天尤人！企业的水平对个人发展有着绝对关系，还是心态有着绝对关系呢？无论企业好坏，只要是企业，都有其存在的价值和有点所在，所以每个职场人士应该从中学习其优点，提高自我，增强在 ... 最后发表: spaceman@ 2015-6-11 09:50 816 0 2015-6-11 预览
spaceman	[转帖] 快速改善与精益管理的成果和体会快速改善与精益管理的成果和体会提到精益管理和快速改善，大多人的第一反应是省钱，其实不然。“精益”是要减少浪费，“浪费”不仅是金钱的浪费，还包括时间，精力甚至动作。精益管理需要创新，需要我们敢于创新， ... 最后发表: 偷懒滴胖子@ 2015-6-4 23:04 995 4 2014-11-1 预览
蜗牛	[讨论] 对精益系统的九大常见理解误区 1、精益生产 = 大批量生产。在大野耐一撰写的现场管理书中，他认为丰田生产系统非常适用于小批量生产，而不一定适合于丰田曾迈向的大批量生产。在第20章中描述到丰田通过降低换线时间来不断地降低批量数，大野耐 ... 最后发表: fzhgreader@ 2015-6-2 16:39 1071 3 2014-3-7 预览
spaceman	[转帖] 富士康手机返工背后:迈不过的精益生产坎富士康，我真不知道该用一个什么样的词来形容它。也许舆论界大多数的声音都坚称其是剥削劳动者利益的“血汗工厂”。这是一个让工人痛苦，让环境遭破坏的中国式代工厂。富士康自身也频发一些负面的新闻，比如“员工跳 ... 最后发表: fzhgreader@ 2015-6-2 16:34 929 2 2015-2-27 预览
wxjwal88	[转帖] 中国制造能超越日本制造吗美国、日本、德国，后有印度、越南、泰国等），终将有被替代的危险。而凭着对中国制造的深入了解，笔者反而相信中国制造不仅能够超越日本制造，而且称霸世界也只是时间问题。之所以这样说，是因为中国制造拥有诸如广 ... 最后发表: fzhgreader@ 2015-6-2 16:32 884 6 2015-5-30 预览
spaceman	[转帖] 六种生产方式一、福特生产方式创造者：泰勒时间、特点：上世纪五十年代泰勒为福特汽车公司创造大量流水生产方式。内容简介：生产组织为大量大批流水生产线按统一节拍进行组织生产，期量标准有生产批量、节拍、工序在制品储备量。 ... 最后发表: joon@ 2015-6-1 20:30 1481 7 2011-12-12 预览
wxjwal88	[转帖] 管理中的10种顿悟很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！很多事情的迎刃而解，需 ... 最后发表: wqf@ 2015-6-1 19:09 853 6 2015-5-30 预览
wxjwal88	[转帖] 研华：让工厂“智能化” 每当新款热门手机上市时，往往会出现“一机难求”的盛景。很多人说是厂商“饥饿营销”，但实际上，真正的原因往往是新手机设计过于复杂导致组装作业难度高，再加上品牌商对出货品质要求严苛，所以才导致生产线无法顺 ... 最后发表: aniu1978@ 2015-6-1 15:45 741 1 2015-5-30 预览
wxjwal88	[转帖] 如何培养员工改善变革之心对比不同企业的精益改善后我们发现，不同的企业员工参与程度不同，所收获的改善成果也不同。员工的参与程度是员工改善变革之心的外在表现。因此，如何培养员工改善变革之心十分重要，是精益改善能否获得成功的关键。 ... 最后发表: aniu1978@ 2015-6-1 13:49 783 1 2015-5-30 预览
spaceman	[转帖] 到底是人不行，还是制度不行？很透彻！第一个故事：合格率的检查制度　　二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说 ... 最后发表: czl_Gj1J7@ 2015-5-30 14:36 933 8 2015-4-2 预览
spaceman	[转帖] 做完与做好的区别大了在企业组织中，有人总是在抱怨：认为自己工作太多，承压太重，老板和上级每天总是让自己干这干那，而且有些事情基本上都是重复的。当你怨天不由人的时候，却有没有想过这其中的奥妙与原委？作为企业组织的一员，你要 ... 最后发表: liuyuling011@ 2015-5-30 12:37 693 2 2015-5-29 预览
spaceman	[转帖] 培训师必知的15个课程设计曲线原理身为培训师，或许您只听过遗忘曲线，那另外的14条曲线是什么？ http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/iaLiboDYic5KNXLsFLaRndfXuufvNqcUoG5bzM5C7dFPZk2MsOJNI0Oibz4bdMjVPmujYXznW1rF1Zt2q5ZJiaic9ruQ/0?wxfmt=jpeg&wxfro ... 最后发表: 蚂蚁快跑@ 2015-5-28 17:11 932 3 2015-5-18 预览
spaceman	[转帖] (管理好文）如何管理“员工”——管人管心如何管理“员工”——管人管心曾经在一次面试的过程中，被问及过如何管理“人”，当时确实没有什么心得（长期面对的是项目，很少和现场员工深入交往），确切的说是基本没有思考过什么是管理？如何管理之类的问 ... 最后发表: acan@ 2015-5-23 21:32 756 2 2015-5-22 预览
spaceman	[转帖] 精益推进得不到高层领导的支持,怎么办? 精益是一个自上而下引进的项目。这不仅要求高管启动精益项目，而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感兴趣，往往就会在减少浪费方面少有进展，因为他们只是被动地等待上 ... 最后发表: Jared@ 2015-5-23 15:54 695 1 2015-5-22 预览
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