[论坛最新活动]庆新春，迎元宵，谈经验，抢高楼，得金币！（谈企业怎么推进精益）

是不是要有精益或IE的七种理念啊

IE的基础要扎实呀

有加金币了吗

我过来打酱油！

我是这么设计全厂的lean 推进结构的： lean 宣讲+lean workshop+ Kaizen+Training +项目竞赛，之后再进行lean assessment，针对问题找到突破口。 当然在实际应用中，制造还会有其他的一些需求，也需要满足

推行者能力，能否找到工厂的大野?很多厂随便换个岗位就成精益推行者了，有多了解，有多大的行动能力呢?

richardyoung 发表于 2012-2-4 16:18
我是这么设计全厂的lean 推进结构的： lean 宣讲+lean workshop+ Kaizen+Training +项目竞赛，之后再进行le ...

这个可以在说的在详细一点吗 好像挺有意思的

等有点效果了
再来详细的给大家说

精益，很多企业把他当消炎药吃，认为企业有了问题
只要吃了精益这剂“消炎药”，就会立马杀菌见效。
而实际上精益的推行更像是科学家在搞科研。
首先科学家在小时候必须要好好学习科学文化知识，
无论你有多么聪明的脑袋，不学习永远出不了成果。
有了坚实的积累之后，发现问题，就运用这些知识
去解决。而这个过程是漫长而复杂的，还必须要面对
失败和挫折。精益之路也是如此。

现在很多推进都歪曲了精益的本意，所有的方法和工具都是技巧，总结的东西，不要吓坏了，其实精益本质是简单的，只是需要文化和机制的支撑和培养，什么号的东西本质都是简单的，复杂的不是什么号东西，复杂的理论都是忽悠的，搞学术的弄出来的