导言：

本文将介绍新精益专员所应具备的基本意识，以及从新人培养的角度，提出一些培养对策。

不管是刚开始进行精益的企业还是已经推行多年的企业，精益办公室必然会面对精益新人的问题，他们可能是刚毕业的大学生，也可能是毕业没几年的年轻人，也可能是有很长工作经验的所谓“老人”，不管什么背景，作为精益的新人，都需要培养和锻炼，使之成为可用之才。

基本意识

准备意识、沟通意识、动手意识、反省意识。

1. 准备意识：凡事预则立，不预则废。精益专员应当具备的的第一意识就是准备，任何事情，不管是组织会议、制定计划还是执行实施，都要提前做好准备，看到这一步，想到下一步。

2. 沟通意识：与君一席话，胜读十年书。不断的、充分的与相关人员沟通（包括精益同事、上级、顾问、项目组长，以及项目成员）；不断明确计划、了解进度、了解难度；不能等待，积极、主动沟通。

3. 动手意识：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。精益是实践，必须亲自动手参与，多跑现场，亲自参与尝试；

4. 反省意识：吾日三省吾身。经常性的自我或团队进行反省，不断PDCA循环；

培养对策

常规培训、强化培训、实践计划、总结分享。

1. 常规培训

a 精益新人入职后，同样要进行常规的各种培训，如员工守则、产品培训、安全培训等；

b 熟悉工厂人员，特别是生产相关各部门人员，了解其岗位与职责；

c 进行精益的基础培训，由老专员对其进行专业培训；

d 了解之前的精益历程，了解成功之处与不足之处；

2. 强化培训

a 如果工厂开展的时间超过一年，通常会输出一些精益手册之类的总结，精益新人要首先自学这些手册，达到熟知程度；

b 分发《现场改善》等实践类精益书籍一本，要求其一月内读完并完成读书笔记；

c 表达能力训练，精益专员必须要站在前台讲话，因此要不断地创造机会让新人在各种场合发言，锻炼其表达能力；

d 要求每人每周（或双周）完成一个工具的学习和使用，内/外部分享；

3. 实践计划

a 分配新人到一个车间或工厂，了解车间所有流程，了解现场；培养沟通意识、动手意识；

b 分配新人2-3个项目，作为协调人，督促其对项目进行管理，培养准备意识、反省意识；

c 督促立项报告、改善新闻报、总结报告、视频等各种工具的应用，要求其能高水平制作和充分应用，锻炼全局意识；

d 跟踪项目的全过程，体会推进项目的难度；

4. 总结分享

a 目视化晨会，每日总结昨日工作，计划今日工作，培养PDCA意识；

b 周总结，座谈形式，总结一周工作内容，分享心得，相互学习；

c 月总结，PPT形式，每月按照一定格式，进行月度总结，并公开分享，锻炼表达能力；

d 项目的周期性汇报，倒逼其对项目的把控；

以上简单罗列了新入精益专员所应具备的一些基本意识，以及从培养新人的角度，可以采取的一下措施，抛砖引玉，仅供参考。