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hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

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spaceman

2024-12-27

spaceman	隐藏置顶帖购买有偿资料和发布有偿，以及充值和提现操作本论坛致力提供一个精益相关资料交易平台，有一些人想通过平台购买一些参考资料，然后达到减少编写资料时间，有一些人想通过平台将自己的资料放到上，进行售卖达到有一部分经济收入，所以打造一个小小交易平台。本平 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 13:36 4629 0 2023-7-3 预览
spaceman	隐藏置顶帖本站免责声明访问者在接受本网站服务之前，请务必仔细阅读本声明。访问者访问本网站的行为以及通过各类方式利用本网站的行为，都将被视作是对本声明全部内容的无异议的认可。第一条访问者在从事与本网站相关的所有行为（包括 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 07:58 2790 0 2023-7-3 预览
hencao	隐藏置顶帖 [讨论] 【推荐话题】抛砖引玉：关于生产计划编制及实施方法讨论贴 ...2 欢迎各位讨论所在企业如何进行生产计划编制及实施，要求格式：企业所属行业：生产计划编制原则：当前编制及执行生产计划所遇难题：自由论述：特别说明：1、有借鉴意义的回帖奖励3-5分，解决网友问题的回帖奖励 ... 最后发表: loyxh@ 2015-9-16 05:12 1875 12 2011-11-4 预览
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spaceman	[资料] 计划相应体系文件提供资料 ...2 计划相应体系文件提供资料最后发表: wwguicn0662@ 2024-4-30 17:29 1017 11 2011-10-9 预览
spaceman	[转帖] 【PMC管理】怎样才能做好PMC工作，7个方面帮助你找到工作重心！ PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即产、供、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？ NO.一产能评估产 ... 最后发表: wx_DOcC7K6v9COc@ 2024-4-24 11:24 215 2 2023-8-9 预览
smtie	[资料] 丰田生产计划编制 ...2 3 4 5 6..21 最后发表: wx_E416mmvd1020@ 2024-4-12 19:42 9010 207 2011-10-8 预览
fengzi0619	[资料] 富士康计划体系 ...2 3 4 5 6 点击进入下载－富士康计划体系.pptx 富士康经典格言﹕一抄﹔二学﹔三创造鸿海就是一种印表机！COPY出來的不仅仅是图纸,专利,通常別人的产品从一端叫研发的机构进去,然后会在另一端叫裝配的机构出來(大概需要一 ... 最后发表: thinkpadxw@ 2023-10-5 15:19 2972 59 2011-12-30 预览
sishazi83	[资料] 高效生产计划管理生产计划的种类，意义和标准最后发表: thinkpadxw@ 2023-10-5 15:18 174 6 2015-12-7 预览
spaceman	[转帖] 25 BOM错误了，生产部门都能够生产出正确的产品？上周在一家工厂进行前期调研，在问到BOM（物料清单）的情况的时候，生产计划太吐苦水，说工厂的很多产品的BOM都有问题，有时候按BOM跑MRP（物料需求）都会欠料，反馈给工程部门，工程部门就说产品太多，核对不过来 ... 最后发表: spaceman@ 2023-8-9 09:47 109 0 2023-8-9 预览
spaceman	[转帖] 21 生产异常太多，怎么办？最近接触的几个项目，还有一些粉丝的咨询，都提到一个共性的问题：“生产异常实在是太多了，计划怎么排好像都无济于事，应该怎么办？”对于这个问题，古老师只能说，这个问题有点大。为什么这样说呢？在工厂做过生 ... 最后发表: spaceman@ 2023-8-4 21:55 123 0 2023-8-4 预览
spaceman	[转帖] 53 锁定不了一天的生产计划意味着什么？生产计划的职责之一就是排程，排程有一天、有三天的，也有多天的，有些工厂的生产计划员经常和古老师抱怨，他们工厂的计划排了等于没有排，原计划是排出三天的计划排程，现实的结果就是别说三天，就连一天的计划也 ... 最后发表: alvin0791@ 2023-7-23 19:28 113 1 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 53 锁定不了一天的生产计划意味着什么？生产计划的职责之一就是排程，排程有一天、有三天的，也有多天的，有些工厂的生产计划员经常和古老师抱怨，他们工厂的计划排了等于没有排，原计划是排出三天的计划排程，现实的结果就是别说三天，就连一天的计划也 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 16:19 103 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 60 生产计划要不要做销售预测？在一些中小工厂里面，生产计划的职能已经慢慢变得成为以生产任务完工为目标的核心的职能，工厂这边的工作重心也在保证供应上面。计划部门一方面在抱怨销售的订单非常小，非常杂，没有规律，一方面为了各种急单、插 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 16:18 115 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 83 排出一个生产计划到底有多难？再回到实际的排程中，再根据交期评审升序排序，这个日期和最终的交期又有可能相差几天，这样矛盾就产生了，零件不看主计划的主生产计划，只看订单下达的订单评审交期计划，也就是大方向按这个生产，实际的生产 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 16:17 111 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 92 工厂新招聘的应届生以前没有用过ERP，怎么快速学习ERP？了解工厂业务流程一般来说ERP系统是根据工厂的业务流程来设计的，了解工厂的业务流程可以帮助他们更好地理解ERP系统的使用。可以与工厂的相关职能部门进行交流学习，了解他们的业务流程和需求。每个部门都有 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 16:16 101 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 93 全自动《计划排程物料需求运算报表》-01 关于这个问题，其实就是ERP中的MRP运算，只不过就是用Excel来解决，这也是很多中小工厂没有信息化的情况下比较好的一种选择，至于如何用Excel做MRP运算呢？遵循最简单的分解BOM物料清单原则即可。 ERP可以按B ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 16:15 110 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 94 全自动《计划排程物料需求运算报表》-02 需要找出排程编码对应BOM的最大项怎么理解呢？因为需要计算排程中的物料编码的物料需求，要知道物料需求就需要展开，也就是包含多少个物料，理解为生产A，需要多少个零件?用函数来实现的思路就是筛选出指定母件 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 16:14 102 0 2023-7-23 预览
light_rain	[资料] 日本制造业生产管理与信息系统 ...2 3 4 5 6 日本制造业生产管理，受注管理介绍资料システムの開発に長時間を要するため､重要な意思決定支援システムの開発はタイミングよく実現しない・言葉が理解できないので､システム部門のいいな ... 最后发表: alvin0791@ 2023-7-16 11:09 3209 58 2011-12-2 预览
spaceman	[转帖] 如何破解供应链运作难题：库存控制策略的优化设计导言：多品种小批量的生产模式已成主流，但库存控制仍然是很多企业的难题之一。前段时间在开展仓储系统优化改善周时，客户需求是实现拉式生产方式，为此，公司重点致力于提高市场需求的准确性，但受困于产品需 ... 最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 07:58 151 1 2023-7-12 预览
spaceman	[转帖] 掌握好此PMC方法，工厂管理无难事！生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-8 21:33 163 0 2023-7-8 预览
spaceman	[转帖] 怎样才能做好PMC工作，7个方面 PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即产、供、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？ NO.一产能评估 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-8 21:29 122 0 2023-7-8 预览
spaceman	[转帖] 多品种的均衡生产计划案例由表中可以看出，A,B产品通常会导致较长时间的库存，而C产品却大半个月无货可供。现在用均衡化的思想来做。如果保证每个产品每天都生产相同的量，那么转化的结果就是：A产品=20个/天，B产品=30个/天，C产品=50个/ ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-8 21:26 129 0 2023-7-8 预览