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spaceman

2024-12-27

spaceman	隐藏置顶帖购买有偿资料和发布有偿，以及充值和提现操作本论坛致力提供一个精益相关资料交易平台，有一些人想通过平台购买一些参考资料，然后达到减少编写资料时间，有一些人想通过平台将自己的资料放到上，进行售卖达到有一部分经济收入，所以打造一个小小交易平台。本平 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 13:36 4629 0 2023-7-3 预览
spaceman	隐藏置顶帖本站免责声明访问者在接受本网站服务之前，请务必仔细阅读本声明。访问者访问本网站的行为以及通过各类方式利用本网站的行为，都将被视作是对本声明全部内容的无异议的认可。第一条访问者在从事与本网站相关的所有行为（包括 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 07:58 2790 0 2023-7-3 预览
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light_rain	[资料] 降低企业采购成本的方法 ...2 3 4 5 6 降低企业采购成本的方法 1. 价值工程,VE。价值工程是使用于新产品工程设计阶段。 2..价值分析VA。针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除，简化，变更，替代等方法，来达成成本的目的。价 ... 最后发表: snowfling@ 2024-6-5 13:59 3181 56 2012-2-2 预览
alexbu	[资料] 丰田供应商质量保证手册Ⅳ ...2 3 4 5 6..10 丰田供应商质量保证手册Ⅳ 说明第一章概要 1-1.前言.................................................................................................................................................. ... 最后发表: alvin0791@ 2023-7-16 11:02 5139 93 2011-11-17 预览
michaelhe	[资料] 奇瑞供应商考核细则 ...2 分享奇瑞供应商考核细则！．1 处罚类别l 赔偿和补偿l 参加客户意识培训班学习l 暂停采购及配送l 新产品开发限制l 供应商降级l 削减供货份额l 零部件停用l 取消配套资格5．2 扣分项目及细则详见附表1。 ... 最后发表: 嘻哈儿@ 2016-1-13 10:18 1262 15 2011-11-13 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】戴尔的库存及供应链管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产 ... 最后发表: liuying1989@ 2016-1-8 14:59 603 5 2014-8-21 预览
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michaelhe	[资料] 东风日产供应商手册 ...2 3 4 与各位朋友分享东风日产供应商手册广州风神汽车有限公司文件名称供应商品质保证手册（Q606）文件编号 FS-M-B20-B-001 文件类别手册制订单位广州风神汽车有限公司品质保证部零部件管理科发行日期 ... 最后发表: liuying1989@ 2016-1-8 14:42 2249 31 2011-11-13 预览
sishazi83	[资料] 采购与供应链管理--AMAZON 问题1：作为汽车业的No.1，丰田对汽车业的贡献是什么？问题2：何为企业的7大浪费（简称TIMWOOD）？最后发表: guanmale2012@ 2015-12-25 11:52 165 2 2015-12-24 预览
sishazi83	[资料] 高效供应链管理与实务--中衡一.中衛體系制度介紹二.汽車體系改善案例介紹三. 中衛體系管理推動作法最后发表: guanmale2012@ 2015-12-25 09:48 156 1 2015-12-24 预览
sishazi83	[资料] 供应商管理--ZARA M 供应商管理=进料检验 M IQC/ VQA应该全权负责供应商管理 M Supplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量 M 一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好 M 有问题发生能够及时应对就足够了 ... 最后发表: sishazi83@ 2015-12-24 10:14 132 0 2015-12-24 预览
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sishazi83	[资料] 供应链管理培训-德信诚（1）供应链•对象：物料, 部件，产品和服务；物流、信息流和资金流 •目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来的）和顾客价值最大化 •活动：管理获取, 运输和储存的业务过程最后发表: sishazi83@ 2015-12-24 10:04 146 0 2015-12-24 预览
sishazi83	[资料] 沃尔玛_供应商管理体系 Decreased job security 工作的稳定性降低 •Increased pressure to perform 压力增大 •Increased accountability 对责任心的要求的增加 •Pressure to adhere to international labour standard ... 最后发表: sishazi83@ 2015-12-24 09:51 143 0 2015-12-24 预览
smtie	[资料] 生产运营与供应链管理(精益方法) ...2 3 4 5 6..7 摘要本书是精益变革研究项目的成果,它主要以汽车供应链系统为对象,介绍了在生产运营与供应链管理中如何运用精益思想、精益原则、精益变革和精益方法,来改善企业。全书共7部分26章,内容各自独立,成文又相互呼应,除 ... 最后发表: 939501731@ 2015-12-24 09:21 3631 64 2012-1-7 预览
kobe4090	[资料] TOC高级生产管理培训好资料，共分享！ TOC是在OPT的基础上发展起来的，它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料．提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。根据 ... 最后发表: wqf@ 2015-12-24 09:05 894 9 2011-11-4 预览
light_rain	[资料] 为什么日本汽车制造商的SCM优于美国 ...2 3 4 5 现在许多制造商经常会埋怨供应商的效率低下。然而，制造商在指责供应商之前，可能更应该检查自己的政策和流程。制造商可以从美国本土的汽车制造商、日本汽车制造商以及为两者提供配件的供应商中找到供应链运作的“得 ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-12-24 08:28 2485 42 2012-1-3 预览
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smtie	[资料] 哈佛物流管理 ...2 3 世界各国都在以自己对物流概念的理解，并结合实践，努力探讨。例如，前联邦德国运用物流理论，特别注重物流系统对工厂向自动化发展的作用。联邦德国供应管理股份有限公司建立自动化工厂的物流系统，到!"# ... 最后发表: sishazi83@ 2015-12-23 23:37 1788 21 2011-12-21 预览
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