推行精益管理

增进价值创造

为响应集团号召，巩固深化国企改革三年行动成果，助力企业质量变革、效率变革、动力变革，创造更高质量的经济价值、品牌价值、社会价值，保障公司可持续高质量发展，北方集团全面推行精益管理，坚持实效为本、典型引路、开放共享，力求小处着眼，小事入手，有针对性地采取务实管用举措，全力促进企业精益化管理，实现更高质量的价值创造。

01

细处着手 推动资源整合

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展示中心装修改造

济南华侨城积极整合办公资源，将欢乐湖畔展示中心装修改造为新办公场所，整合办公区域，集约利用办公资源，在节约资源、提高效率的同时深入项目一线，方便了解掌握市场客观情况，避免办公资源的闲置和浪费。

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开源节流多措并举

天津华侨城以精益管理为导向，多措并举降本增效，助推企业高效能运行。6月中下旬，天津华侨城周密筹备、快速落实，提前完成北方集团天津办公楼宇退租搬迁任务，极大节约了房租及能源费用支出；同时充分发挥政策优势，持续跟踪推进政府税收补贴等工作，目前相关款项已陆续到位，以真措实举实现办公资源共享及效能的最大化发挥。

3

管理费用优化控制

青岛华侨城持续树立“过紧日子”思维，通过减租办公场地、减配办公车辆等，实现管理费用优化，严格将支出控制在合理区间。

4

严控三项费用支出

淄博华侨城营销、工程、文旅、设计先后搬迁至项目办公，腾退办公用房，盘点现有办公资产，杜绝资源闲置浪费，通过按需采购、统一品牌、三方比价、月度结算等方式严控成本支出。坚持有利公务的原则，从接待审批、招待标准等方面，严控费用支出；严格公务用车管理，通过定期保养、合理调配车辆使用、鼓励拼车合用等措施，减少车损和油耗。

02

节能减排 倡导绿色办公

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数字办公&绿色办公

淄博华侨城大力推行“节能高效、绿色办公”相关措施，利用数字化手段提升办公效率，全面推行使用OA系统、明源系统、招采平台，不断提高数字化应用水平和服务保障能力。在保证沟通质量的前提下，推行视频会议、腾讯会议等线上平台召开会议，减少会议费用支出。坚持绿色办公，办公区域拒绝“半瓶水”、杜绝长流水；夏季空调保持26℃以上，下班时人走灯灭，电器设备断电，并有专人检查；提倡无纸化办公，办公纸张双面打印，非正式文件适当缩小字号，以减少能源消耗。

2

低碳办公&精益办公

济南华侨城高度重视节能环保工作，强化全员节能环保意识，积极推行办公用品集中采购、登记领用和重复利用，推行无纸化办公，提倡节约用电等，做低碳办公先行者的同时树立精益办公意识。

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宣传教育&引导践行

太原华侨城大力开展“厉行节约，反对浪费”专项行动，成立专项工作小组，从销售区域、办公区域、后勤区域精细化管理等方面制定具体实施细则，强化成本管控，提升管理效能，减少铺张浪费。同时，太原华侨城积极开展节能宣传教育培训，组织员工观看《党的十八大以来我国节能成效》《2022年全国节能宣传周主题片》等，普及节能环保知识，强化员工节能环保意识。公司还定制了废纸回收利用盒，并号召全员减少不必要打印、鼓励双面打印，减少浪费。

此外，太原华侨城召开专题会议，探讨施工现场铝膜技术、装配式建筑结构应用、节电节水措施等工作，并号召各参建单位以习近平生态文明思想为指引，积极践行双碳战略、节能低碳行动，树立绿色发展典范，共建美丽家园。

03

立足一线 实现降本增效

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控成本

青岛华侨城持续围绕降本增效，聚焦经营任务、坚持费用压降、持续强化管控。青岛华侨城减少不必要的咨询、中介等合作事项，更多通过自身力量开展营销活动；积极采用线上低成本推广、统一物业标准等方式压降销售成本；通过严控工程支出、加快回款、减少贷款余额等方式，实现财务费用始终处在合理区间。

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强管理

济南华侨城在工程费用方面，实行“优化设计+改进工艺”等工程管理提升，将工程成本向深层次、细末节、规范化方向持续推进，进一步实现挖潜增效。

3

增效益

太原华侨城侨冠项目在施工建设过程中，大力推进能源节约和降本增效措施，积极完善环境管理，落实节能降耗的各项举措。加强材料采购、堆放、入库保管、发配料等环节的管理，减少非实体性材料消耗；现场办公和生活用房采用周转式活动房，提高资源重复利用率；采用装配式楼梯、叠合板等，提高了建筑质量，减少了现场污染。