2011.11.15讨论的刀具管理

请群主多给几个金币，有些案例想下载，下载不了

淡然 发表于 2011-11-16 17:28
来顶一顶，哪里有淡然哪里有快乐

唯一的优点就是臭美啦，得好好的发扬发扬啊。。你懂的哇。。。

刀具管理

--本小组头脑风暴结果

问题描述：

1、刀具的配置和保管的方法。

2、换刀的管理方法（要领书，更换频次）

3、磨刀的管理方法。这个是讲什么？

这3个问题只是针对刀具管理的一个调查方式，调查出来后，再进行这3个方面的改善。

讨论结果：

目的：

1、提高换刀效率和降刀具成本

问题点：

1、主要刀具库存太多

2、刀具当然分散在各个车间里（每个车间要有一个管理中心），管理中心间信息不畅，促使刀具的流通受阻

3、车间要完就买，为什么要买就买? 一把刀具发下去 用了多久 干了多少活 要个统计 没有统计不给，还有刀具是由专门的设备部门购买的 ，要车间现在统计 每年刀具的采购总额不得上升!（要车间自己开展改善活动 研究刀具延长使用期限的方法

要工艺 设备 制造开展刀具评审会再议）

4、有可能有采购渠道的问题，如果周期长，肯定麻烦  

5、加工的刀具 无非死编号 保存更换这些 有什么特殊吗?

步骤：

1、先确定改善目标，有了目标开展现状调查更有针对性些

最后确定具体目标（确定你改善的理由）

讨论声：

--好的管理系统，应该是先有目标 就如丰田的暴露问题

--先明确事项的目的,然后明确目标,在调查现场时要考虑现状与现有条件的瓶颈来制定方案来循环改善

--但前期的诊断和调查没有在这个表中体现,所以要有项目企划书来统一

过程控制：

问题：

刀具使用寿命是多少 这个要考虑什么方面呀

1 寿命一般厂家会提供参考值

2 厂家提供一部分，也要自己选型

3、数据支持，可以在车床上加个计数器（不能归零的那种计数器），理论上寿命和加工数量应该有个匹配关系，要是让各个车间清点出来现在究竟有多少，自己做计划 这些刀具使用年限是多少，然后再找品质人员与工程技术人员确认（存在的问题：这个东西经常变化，切屑的东西不一样 切屑的量不一样 刀具的稳定性不一样）

咨询思路：

1、要点是哪些？

  整哪些要点？需要哪些规定？或者是不是需要整一些流程，表单？

2、正常如何处理？异常怎么办？

实施（问题的处理）：

接下来是不是你该想着如何进行分步实施？
当然，中间可能也会有调整

1、      现在是不是可以搞一个道场，“刀具浪费展会”

1、搞得隆重点，敲响警钟，总经理上去讲讲话

2、      搞一个刀具重新再利用（评审通过、改造使用）

2、树立几个标兵，企业文化也做好了

3、      接下来再来追溯一下问题的根本原因，梳理流程机制

3、完善管理体系，防止再发生

归纳刀具管理要点：

1、      分类，分批，分频次，

2、刀具管理流程（新刀模具的认证，买刀具的审批流程，刀具报废的确认）

3、使用寿命的管理（刀具使用周期也应该由工艺部门分析一下）

4、记录 标识，定期维护更换

5、分类编号 摆放 领取规则

6、再加让他以旧换新

7、使用周期、使用方法、是否回用价值、采购管理、库存管理都应该考虑

8、要趁这件事情折磨一下车间的管理者 要他们提高节省的意识

放上几个文件 看看有没有用

来顶一顶，哪里有淡然哪里有快乐

淡然 发表于 2011-11-16 17:28
来顶一顶，哪里有淡然哪里有快乐

果然够快乐！呼呼

谢谢楼主啊
呵呵

这个很好                     

淡然 发表于 2011-11-18 08:13
唯一的优点就是臭美啦，得好好的发扬发扬啊。。你懂的哇。。。

好像搞精益生产的都是这样的风格，哈哈

好好学习一下！