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经理人在企业推动变革时，总是遇到各种困难。 往往摆在眼前，明显的问题，就是难于解决。 究其原因在哪里呢？

学习Lean 告诉我们，需要找浪费，然后消除， 但是浪费往往看的见，却十分难于消除。 TOC 的方法告诉我们，任何系统都存在制约。 依据这个观点，我试图从表面的浪费去挖掘深层次的制约问题。浪费背后的制约得不到解决，浪费将会非常客观的存在。

通过看得见的浪费，反思其背后存在的制约，将其总结在一张思维导图中。

看的太费劲了！
能否上传个附件，老大?
谢谢！

思路不错呀精益的核心的是消除浪费 但是消除浪费还真是说的简单做的难得一件事情
浪费有一些也真是涉及更深的层次的东西才能消除浪费
深层次的浪费就需要更高的东西来处理这个浪费

自己放大就可以看。不错。