精细化管理 高利润的秘密

老子的《道德经》中说，“治大国，若烹小鲜”，把每一个环节都做好，才能办好事。细数世界500强公司，无一不是先做好精细化管理，高利润自然产生。www.gallopeng.com 微信账号：gallopeng

精细化管理的概念起源于20世纪初的美国。1911年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，改正错误动作并确定合理的操作方法与工具，而发表了《科学管理原理》一书。这是世界上第一本精细化管理著作。现代精细化管理建立在常规管理的基础上，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。企业高管及中层领导必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应企业发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

随着体制改革的逐步深入，企业应引入竞争机制，要适应这种竞争并在竞争中立于不败，就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是重要的生产要素，使企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对企业的生存和发展负责。

三、精准要求是提高效益的必然措施和选择

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念，为企业品牌和效益提升而努力。

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转变观念是推进精细化管理的核心所在

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