把公司的持续发展当成自己的事

    经过专家对世界一流企业的企业文化进行研究，总结出一流公司的企业文化有4个特质，分别是：
1、 团队协作精神；
2、 以客户为中心；
3、 平等对待员工；
4、 激励与创新。
企业是由众多的“人”组成的，这就需要将绝大多数人员的价值观统一到企业的价值观上来，不论企业大小，都得有这个企业统一的价值观，尤其是人数众多、部门繁多的大企业，更需要搞好企业文化建设，以凝聚全体员工的力量。
    每个企业都有自己的经营理念及价值观，作为一个发展中的企业，可从其员工身上明显体现出来。当一个员工认同企业的价值观，将会表现在其对工作的负责程度上，他们会把做好本职工作当成自己的使命，同时关注公司的发展，把公司的利益当成自己的事，在日常工作中从各方面全力维护公司的利益，例如当外部有咨询或培训项目机会时，也能行动把握这个机会给到公司。　　一个公司若有不少优秀员工是多么好的事，是该企业一笔最好的财富；同时，一个优秀员工与公司集体是分不开的，大家的价值观相同，相信这个优秀员工能自发地做到：把公司的持续发展当成自己的事。
    纵观中国的企业，尤其是中小民营企业，所表现出来的文化多是老板文化，老板文化不是企业文化，当然每个企业都要有老板的特性，在企业发展壮大过程中，将会有不少的精英加入进来，需要形成一个团队共性的、有吸引力的企业文化，以吸引和留住企业需要的人才。
如果要做一个企业文化建设的辅导咨询，企业老板自然要问能为我带来什么好处，简单地说，可统一大部分人的企业价值观，增强企业的凝聚力，解决跨部门沟通不畅的障碍，这样可从软性方面提高各部门的工作效率，自然也会产生经济效益。如此，企业就奠定了良好的基础，也将成为一个优秀的企业。当然，这样的咨询项目要出效果，不是几个月就能办到的，每个企业都已有几年或十几年的固性，需要双方配合与合力，转眼2至3年间，良好的企业文化就在您的企业中逐渐形成了，您的企业中会有相当多的精英，把企业的持续发展当成他们的事，您不想如此吗？
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