班组长应有较好的思想品质

　　1、要认真学习，总结提高。班组长要注重学习，好学上进，不断钻研岗位业务技术（工艺、设备的安全操作，有关法律和规章制度，安全生产、劳动保护、现场管理、消防安全等）知识，努力提高自己的业务技术和管理水平。随时总结经验和教训，发扬成绩，改正缺点，不断提高完善自我，动脑筋、想办法带领班组成员，优质、高效、安全、顺利地完成各项生产工作任务。
　　2、要团结职工，群策群力。团结就是力量，要完成上级布置的生产工作任务，靠个人的力量是远远不够的，要靠班组成员集体的力量，要注意团结班组成员，及时消除磨擦隔阂，化解消极因素，调动积极因素，使大家想往一处想，劲往一处使，同心同德，群策群力，吸收好的建议与方法，提高生产效益和安全系数，共同为完成上级交给的任务和安全生产工作而出力。
　　3、要坚持原则，秉公办事。凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随心所欲，不以个人的好恶和感情用事，更不得以公为由，泄私愤、图报复。处事不偏袒偏护，不偏听偏信，不弄虚作假，不营私舞弊，不谋取私利，不徇私枉法。对班组成员的“功”与“过”，“是”与“非”，要做到胸中有数并记录在案，当奖则奖，当罚则罚，不以亲情友情和领导同事为左右，也不“功”、“过”相抵，或同一类事处罚不一等等。处理日常事务或发现违纪违规和问题（隐患），要以法律为准绳，以规章为依据，公正、公平、合法、合理地解决。
　　4、要事业为重，敢于负责。做任何事都要有事业性，责任感，喜欢的也好，不喜欢的也好，不要喜欢的就高兴做，不喜欢的就敷衍了，有时甚至怨气冲天，牢骚满腹，面前不说，背后乱说，有意见要注意场合，按级合理反映，在其位，要谋其职，凡事都要积极地去做，一丝不苟，独当一面，努力体现自身价值，碰到困难“问题”及时向领导汇报，赢求方法和支持，当被领导批评时，要虚心接受，改正提高。班组里的事就是你的事，做好了是你的功劳，做不好是你的责任，大小事务，不推不拖，不敷衍了事，不阳奉阴违，当班组里出了事故或班组成员犯了错误后，要敢于承担领导责任。
　　5、要讲究方法，科学管理。班组长大小是个官，要管理好班组这块“责任田”，并非易事，上面千条线，下面一根针，万事都要靠班组去落实完成。要根据岗位工作和班组成员的实际情况，科学、合理地安排、组织生产，管理上要制度化，作业上要规范化（标准化），以制度管人，按规程作业。要利用经济手段，与业绩挂钩，定期考核，好孬兑现。注意工作方法，学会做思想工作，处事不简单粗暴，要以理服人，力避“家长式”的工作作风，对班组成员的性格、脾性、爱好和特长要基本了解，扬长避短，因人而宜地开展和做好各项工作。
原文出自：http://www.gutung.com/library-279.html

说来简单，要真做到多难啊，班组长真的很重要

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haibao817 发表于 2012-5-10 20:49
说来简单，要真做到多难啊，班组长真的很重要

但是又有那么多的公司不重视班组长的培训和建设.

看一看  学一学

确实班组长是一线最直接的宣导者