精益现场管理之一

1.  员工“三忙”状态：

忙乱：表面上看每个人都很忙，却和工作没有多少关系。

盲目：没有计划性，没有一致工作方向。

迷茫：只有大致方向，没有明确，量化，具体的实施细节，理论上侃侃而谈，做事却不知从何处下手。

2.现场最关注的是产能、质量、成本、交期的协调一致。

分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）

3、现场管理的核心5要素：

人员:数量，岗位，技能，资格等。

机器:检查，验收，保养，维护，校准

材料:交期，品质，成本

方法:生产流程，工艺，作业技术，操作标准

环境：5S,安全的作业环境

4.现场管理的金科玉律

①、当问题（异常）发生时，要先去现场。

②、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。

③.当场采取暂行处理措施。

④.发掘真正的原因并将它排除。

⑤.标准化以防止再次发生