中小企业还是先做好精益管理吧

[url=]关键词：[/url]精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训,职业核心能力

最近”互联网+”，工业化4.0的议题越来越多，最新的新闻是东莞市政府开始通过补贴的方式支持本地区的制造业实施”机器换人“战略，据说一家民营的”无人工厂“已经开建了。早前在美的走访时也听说了他们有建立”无人化工厂“的计划，看起来制造业进行自动化装备的提升已经成了一个必然趋势。确实，面临劳动力市场的紧缺，通过提升装备性能可以大幅提高生产要素的效率。不过我认为所有的企业主在升级转型时还是要考虑以下问题：
一个装备和硬件先进，但管理组织方法落后的企业和一个硬件相对落后但是管理组织或称流程更好的企业谁会在竞争中取胜呢？

最令人担心的就是企业在面临变革时采取头痛医头，脚痛医脚的办法来对应变化，现在缺人我们就搞机器换人。其实，想想大量资金投入设备后，企业要考虑的是什么吧：
1》这些设备是否只能固定生产某类产品，如果是，这些产品会维持多久？。
2》如何设计产线或生产流程，使其能适应市场对柔性的要求？
3》是否具备了高水平的设备维护体系和实施设备维护的人员？
4》是否具备了更高水平的信息收集，处理及维护系统？
要做好以上这些工作，实际上是需要更高素质，受过更好教育的人。如果公司的管理方式无法很好的发挥这些人的主观能动性，无法通过每个人都参与的持续改善提高品质和整体效率，这样的“无人工厂”是挺危险的。企业对这方面的风险应是有所考虑的，但是既有政府补贴这种拔苗助长的手段，企业主是否还有耐心及时完善自己的管理体系也就令人担心了。所以，我们认为特别是中小企业还是应从做好精益入手，通过培养精益文化来逐渐升级自己的企业。

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非常正确！