【推荐话题】什么的企业适合做精益？

希望能跟大家讨论一个问题，在民营企业当中，大家觉得适合导入精益生产的必要条件哪些？
很多人甚至认为民营不适合做精益，成功机会非常渺茫，大家对这样的观点有何看法？
希望企业的生产单位负责人和精益顾问从不同的角度发表自己的看法！

任何企业都可以
只是起点位置不同而已，想想丰田的起步点不见得比现在的中国民营企业高的
关键是想法和正确的做法
想做，特别是高层
怎么做，特别中层要掌握好方法，即使是请咨询顾问来，毕竟国内的顾问的水比较混，打着lean的旗子的还是不少的，是不是都能解决特定的问题，需要公司判断好

请版主就“想法和正确的做法”作一些更加具体的解释！

请到货真价实的顾问团队我们就算着其中一条吧！

做什么最重要的都是一把要彻底地支持！

我希望群里有已经从事精益生产企业的工作人员，能把该行业怎样导入及施行精益生产理念的经验与大家分享

群里的这种高手很多呀

从精益或者丰田tps的发展历史来看，什么样的企业都适合做精益生产，小企业，中企业，或者大企业都适合做精益生产。可能每个企业做精益或者tps的侧重点不太一样。

如小企业可能面临是客户群比较杂，订单量比较少样本多，自身管理比较混乱，管理体制没有健全。这个时候精益的推进重点可能是5s，标准化或者企业流程和制度建设或者企业需要的基本数据的健全（每日生产量，生产能力，标准工时，品质合格率，研发的周期，研发成本 研发品质）

如中型企业可能就 侧重于有一定流程和体系但是有一些问题，这个时候流程再造把企业流程整理顺畅。好的流程才能出来好的结果，好的流程才能提高效率。精益的一些东西也可以上 班组长建设，提案改善，qcc，浪费消除，生产向上。。。。

大企业就不多说了 有资源有钱 不做精益就是浪费

自己的个人看法

基础不同，侧重点不同，的确如此呀

5S是任何公司都可以做的。

5S任何公司都能做，未必做了都能有效果！