管理=流程+表单

管理=流程+表单不知道大家怎么理解上面这个公司？我是这样理解的，流程是告诉大家怎么做，表单是确认你是不是按照流程在做，起监督的作用。在一定程度上，表单能反映执行力的问题。不知道我的理解对不对?

应该是正确的吧！
其实表单也是流程的体现。

我的理解是流程控制，适合流程和标准清晰的场合，执行者和监督者的角色也影响流程实施的效果。
管理的范围要更大一些，比较有些管理问题不一定有清晰的流程可以遵循，尤其是决策层次高的管理问题。

执行这个流程，需要哪些表单，或者说这个流程包括有哪些表单

我局的不太一定，流程+表单就能真正执行吗，不见得，很多民营企业是做不到，不对规则和程序崇拜的企业和文化是无法达到的

我就喜欢表单，表单串起来的流程才有效

同意楼主的看法，但是讲的太空洞。