Kaizen改善

Kaizen改善

改善是一种推行“快速反应”的工具

     A.     准备改善事件:
•项目准备 – 确定和计划小范围的事件
•小组成员选择和职责分配
•交流活动和后勤工作
•准备检查表
B. 开展改善事件: 在改善事件中推行“立刻行动”的解决方案
C. 跟踪改善结果：一般说来，改善行动后 15-30天改善活动结束
•项目范围
• 宽度 vs. 深度
• 首次事件 vs. 跟踪事件
•资源需求
• 小组成员选择
• 维修工作, 装配人员等.
• 外部人员, 客户, 供应商
• 特殊计划考虑
• 增加生产以满足过程设备需求
• 后勤计划
• 交流工作

Kaizen改善.ppt

spaceman2012-1-17 09:08上传791下载25 页95 KB

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