企业变革管理

今天中国制造业遭遇“八座大山”
第一、原材料大幅度涨价，材料成本占比急剧上升。
第二、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。
第三、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（2008新劳动法）
第四、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。
第五、出口退税逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。
第六、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。
第七、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。
第八、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。

经营管理者应如何应对？
面对困难，抱怨环境恶化无济于事，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源的投入，收获更高的有效产出。如果说，10年前的改善革新只是为了进步得快一点的主观选择，那么今天的改善革新则是企业生存的必然选择！

三星持续15年坚持推行TPM：
以现场为中心的自主管理维持活动；
以员工为中心的自主改善提案活动；
以效益为中心的焦点课题改善活动持续变革管理；

三星集团前任社长李健熙说
“在今天这个世界里，企业要想持续获得成功，
除了老婆、孩子，一切都要变.而且还要持续主动应变.”

中国企业向三星学习：
持续变革，持续推行精益生产管理，系统培训各阶层管理干部，特别是班组管理！

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不错的资料，谢谢分享！

广州峰 发表于 2012-2-3 08:08
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三星集团前任社长李健熙说
“在今天这个世界里，企业要想持续获得成功，
除了老婆、孩子，一切都要变.而且还要持续主动应变.”

请恕本人才疏寡闻，请教一下：这句话应该不是李健熙的原话吧？ 简单层面上来说，老婆与孩子和企业有直接的关系吗？

当然，把老婆比喻为合作伙伴，把孩子比喻为自己的其他子公司当然是可以的了！

如果依照这个思路，感觉这个也应该是可以变的吧？

不错，不错学习了，

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总结的很到位啊。学习了。

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