过细的KPI没有什么作用。

常看到一些过细的KPI，没有什么作用，大家都不把这个当作一会事。有没有比较好的KPI评价方法。

过细的KPI不是坏事,每个员工的KPI一定是很细致的,是不是当回事不是这个决定的,而是你的KPI对员工评价,晋升究竟能起到多大的作用!

关键看你怎么用 和你收集的数据是否真实有效

这要用SMART的原则（S=Specific、M=Measurable、A=Achievable、R=Relevant、T=Time-based）来说明标准.1. 绩效指标必须是具体的（Specific） 　　2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） 　　3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）   　　4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic) 　
　5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based