小组自主活动运营规则

小组自主活动运营规则

六、运营组织

6-1组织的构成

TPM小组活动的总推进负责人是总经理，主管部门是TPM推进办公室；评价委员会由TPM推行委员组成，总经理任委员长。

   6-1-1 TPM小组评价委员会委员长的作用

   6-1-1-1 维持委员的参与率。

   6-1-1-2 决定TPM小组评价委员的名单。

   6-1-1-3 确保评价活动严肃公正地进行。

   6-1-1-4 对严重不符合客观事实的结果有否决权。

   6-1-1-5 公正地评价TPM小组活动状态。

6-2 主管部门的作用

6-2-1 订立、审议、决定TPM小组活动的推进计划。

6-2-2 负责给评价委员会准备资料及组织评价委员会的运营。

6-2-3 主持公司TPM小组活动的发表会及各种竞赛活动。

6-2-4 对优秀小组进行颁奖并通报。

6-2-5 对成立的TPM小组进行注册登记、教育训练和指导。
6-2-6 对TPM小组活动现况进行管理。

七、TPM小组的组成

7-1现场以工段为单位，办公区域以部门为单位（间接部门是通过办公室TPM小组活动，以创造舒适的工作环境和改善业务流程、提高业务效率为目标）。

7-2 小组成员人数一般为8～12名，但根据具体情况可以调整，现阶段以工段或办公区域部门自然人数为小组成员数.

7-3 现场有交接班编制时应以同班成员为原则，特殊情况需经主管部门同意。

八、TPM小组组长及指导员(干事或副组长)

8-1 TPM小组组长由各TPM小组成员协商选出后报部门主管决定。

8-2小组长负责组织小组的各种活动，并制定小组活动方向、目标、计划。

8-3小组长应规定成员的作用和功能，培养成员的实践能力。

8-4小组干事(副组长)由TPM小组成员推荐。

小组自主活动运营规则.doc

spaceman2012-2-10 20:02上传21下载18 页279.5 KB

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很队

有了工具和知识，如何合理分配职责，如何一步步推进也是非常重要

活动计划的制定步骤其实都一样，关键在于怎么执行到位，每个人都能按时完成任务