工具看板

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工作思路

——关于春装旺季前的工具应用

鉴于TUSCANY业务淡旺季的特性以及TUSCANY-LEAD项目总监王先生的指示，对本项目进程内容作了一定的调整。即在第二阶段培训过程中，提前在此阶段导入一些工具应用。

通过对TUSCANY两个阶段的初访，对于TUSCANY整个运作架构有了轮廓（到做此方案前，调研资料还没有完全整理完成，在此就先不引用TUSCANY业务描述资料）。工具的导入，还是要以对TUSCANY调研了解的基础上进行。

上周访谈结束后，整体感觉TUSCANY是一个优秀的团队，并且有很强的战斗力，只不过缺乏机制把这些战斗力激发出来。当然，用短短两个月的时间，并不可能改变或者完善更多，但我们还是需要努力并且有必要做好旺季来临前的应对工作。

在此，将在访谈过程中了解信息，以及形成的思路，做一个简单的汇报，如果能得到项目组领导的同意，将作为9月份重要的工作准备与实施。

TUSCANY业务部、生产部、技术部、采购部、仓库、工厂等各部门都相应地反映计划脱节的问题，是各部门工作被动造成的主要原因。那么在访谈过程中，也与各部门的主管探讨过这个问题——如果我们TUSCANY有一个信息集中营，集中收集并主动反馈给各部门需要的信息，我们在开展工作的过程中，是否能得心应手地多。得到的回应是肯定的。在此，简单表述如下：

工具名称：看板

看板1——物控看板

看板2——生产进程看板

工具形态：

1、上墙——动态更新 或者2、网络平台上日早报

工具诠释：

1、              物控看板：主要根据生产部的采购需求为源头，把采购审批、采购执行、采购到货、仓库实际到货，在该看板上即时反映。

2、              生产进程看板：以生产部生产通知单为源头，把材料外发、裁剪、缝纫完工、后道包装等几个关键进程做每日反映。

   

具体看板内容，需要TUSCANY各相关部门商讨决定。实现过程也会有各种问题，但相信只要各部门抱着配合的态度，一定会有所成绩。

工具实现：设立一个“信息部”，有专人负责，收集信息，并做好梳理，反馈给各相关部门。

                                 

                                             TUSCANY-LEAD项目组

2006年8月29日

看板探讨会

1、  信息源的统一

订单号的统一（出处、流转对象（推销样——技术；大货——生产部）客户、面料、款式等等）

2、  各部门根据自己的工作需求，希望获得哪些信息——不管信息的出处是哪里

关于各部门信息的意见收集表

你目前收到的信息有哪些	来源	备注
你希望收到的信息有哪些？	出处

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