Cell是一直处于动态平衡的吗？

如果订单数量每天都在变化，那这个cell是不是就一直处于动态平衡之中了？那什么情况下它会处于静态平衡呢？单一品种，稳定的订单量？另外，有没有人做个传统的批量生产方式转为cell的改善呀?公司实行的是计时和超产制，理论上算了一下，发觉除了生产周期缩短，中间一些不必要的待料去除外，但订单饱和的情况下，效率（从产出和人力上看）似乎没有太大变化呀

订单饱和情况下 Cell效率搞不过流水线的  传递也是时间  走动也是时间 所以大量生产还是流水线最好

订单生产每天变化，如果变化不大，可以考虑均衡生产。那就固定了。
订单饱和的情况，至于cell高还是流水线高，这个得具体看情况，传递、走动流水线也会存在，cell更能启发个人潜能，不受制于最慢的那个人。各有优缺点吧，
建议可以看看《均衡生产》这本书。

tt节拍是不会跟这每天的订单变化而变化的，这样的工作量太大了。我们知道tt变了之后，生产线的工作量的安排也要跟着变化。这个不是我们太想看到的。

我们想看到的是根据客户的需求来生产。一般这这个过程会对于一个月的总量来做均衡化，把一个月的需求数量平均到每一天，这样tt就在一个月的时间里是固定了。这样的安排也有一个问题，就有的时候客户的订单交不了。这个时候要客服要给客户商量一下 一般来时客户都会同意

另外一个问题就是订单饱和后
是流水线好 还是cell好？感觉的具体情况具体分析
cell的好处是工人积极性高，取放的次数会减少 平衡率高
这个好处不一定流水线能比的过的

的看一下具体的情况

见世面了，如果沟通在时间上能统一就好了，

这个东西IE工程师分析的非常多，许多IE工程师都必须具备这样的分析技能的

Antonio 发表于 2012-3-29 22:05
这个东西IE工程师分析的非常多，许多IE工程师都必须具备这样的分析技能的

嘿嘿，兄台，你是IE吗?
对这个问题，你有什么看法呢？可否分享一下你的高见；或者你也可以举你所见到过的实例来大家分享一下嘛

哈哈，不做IE已经好多年了，当初做的也是基础IE部分，高见谈不上！
就是Fcst、Capacity & Line Balance的综合分析呀，再加上TimeStudy和Motion Kaizen的功底了。案例现在可真是没有了，如果你有具体的问题，倒是可以共同切磋，^_^！

CELL适合小批量，多品种生产，降低其中的浪费时间，而如果你是大批量生产，订单饱和流水线生产反而有利。CELL变不是万能的，我们需要辩证地去看待问题，只有适合的才是最好的。