TPM活動評分表

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對於不良,故障,停機等糾紛的防止再發生的方法作出具體的定義。

個別改善案例的展開確實按照水平在進行。

對於不良,故障,停機事件，達到零不良,零故障,零停機的事例在不斷增加。

在改善時有效果地運用ＱＣ手法,ＷＨＹ－ＷＨＹ分析,ＰＭ分析等必要的手法，落實用原理,原則思考的習慣。

改善成果在Ｐ,Ｑ,Ｃ,Ｄ,Ｓ,Ｍ,Ｅ中寫出定量用的活動課題,目標。

自主保養的達成目標採用ＳＴＥＰ方式展開。

確切落實每個步驟根據管理者進行進階管理和完成診斷。

將現場地活動狀況,目標達成狀況,今後的課題做成易懂的活動看板。

沒有嘍圾,污染,原材料飛散,漏油等事件，確切實施與之相對應的發生源對策。

確切實施清掃,加油,檢修,點檢。在困難部位對策上花工夫。

好好地進行治工具等的整理,整頓,清掃，在落實上下工夫。

落實改善提案。

制定技術評價表,ＯＰＬ,保養技能訓練等，準備全場員工地技能提高計劃。

整理ＯＰＬ,作為教育用的教材進行歸納整理,以便靈活運用。

使用士氣調查,技能圖來確認從業人員具有達成感,並在努力進行職場改善。

計劃保養的目標的設定與TPM的方針相對應。

明確自主保養和計劃保養的分工,建立相互協作體制。

為了預知保養,劣化診斷,確切地運用設備診斷技術,合理地選擇TPM與ＣＢＭ等保養方式。

整理準備保養基準書,努力製做確切的保養全年行事表。

通過徹底分析故障,加強改良保養等大幅度地降低突發故障,作為ＭＰ情報累積,運用。

建立修復技術,點檢技術,潤滑管理技術,故障分析技術等專業保養技術地教育體系,這些技術水平十分充分。

確切管理預備品,金屬模具,治工具,測定工具,圖面。

整理設備的劣化狀態,故障,設備停止,保養工作量等保養情報,並能靈活運用。

進行保養技能教育,使保養人員成為合格的機械保養技師。

進行保養費用的預算編成和管理,管理保養費比例。

品質保養的目標的設定與TPM的方針相對應。

對於產品不良和工廠內不良雙方,積累數據,分析原因,制定改善目標。

設定無不良的設備條件,並對其進行妥當地維持和管理。

對於發生的品質不良的原因,從４Ｍ的各個方面為防止再發生採取措施。

按照階段層別有效使用巴厘托分析,ＱＭ分析,ＰＭ分析等各種分析手法。

在理解原理原則的基礎上,提高品質不良的原因分析能力。

评价才了解到现状与目标的差距，提出改善，好！

好资料，看看

我想说卧槽。

谢谢了，学习了

是什么？ 版主是TPM专家啊

刚刚接触，认真学习中，谢谢分享

向楼主学习

想楼主学习，谢谢！

很好的东西  谢啦