公司5S推行计划、稽核、评分表、管理制度

guyepiaoling · 发表于 2012-7-25 15:49:06

、目的：

为了贯彻、落实、保证5S活动在公司顺利、彻底推行，并使5S活动日常化、标准化特制订本制度。

二、试用范围：

整个生产车间。

三、组织架构及职责：

设定5S执行及督查两个小组：

1.执行小组中各班组长负责对自己班组成员进行5S培训工作。

2.执行小组负责整个车间5S的指导、维护及检查工作。

3.督查小组负责整个车间5S活动督查评分工作。

四、运行细则：

1.培训：

车间5S基本工作顺利结束后进入到5S维护期，在此阶段各班组长要大力组织对本班组成员进行5S培训、教育工作，使员工充分意识到5S的重要性，并且能在日常工作中自主的做好5S工作。

2.检查及考试

①.执行小组依据《要与不要判断基准》、《5S检查表》每天定时对车间的5S工作进行检查、指导，及时发现现场存在的问题并做相关统计，组织召开会议彻底解决问题，杜绝问题的再次发生。

②.督查小组依据《5S检查评分表》定期对各班组5S工作进行检查评分工作，并做好各班组5S工作评分统计。。

③.督查小组每个月不定期对现场员工（随机）进行5S知识问答工作（可书面或口头），并做好相关评分统计工作。。

3.5S工作总结及检讨

执行小组和督查小组定期（每周或每月）召开5S工作总结及检讨会议，对现场存在的问题进行检讨和组织改善，同时提出好的改善方案。

4.评比

①.督查小组依据每月检查评分统计结果，对各班组5S活动进行评比，对好的班组进行奖励，对不好的班组指出缺点和不足，并将评比结果张贴公布。

②.督查小组依据每月员工5S知识问答统计分数表，对员工5S知识进行评比，对好的个人进行奖励，并将结果张贴公布。

5.年度总结

公司年底召开5S总结及表彰大会，总结一年来公司5S活动取得成果，同时指出公司5S活动存在的不足，为下一年5S做好指导工作，同时对年度5S优秀班组和个人给予奖励。

nitto · 发表于 2013-7-3 22:50:06

很好啊.谢谢分享........

hezhangfeng · 发表于 2014-4-17 20:05:14

正是需要的文件省得做了！

zhouwanfen · 发表于 2014-4-17 22:04:47

正需要这些东西，学习下。

zhouwanfen · 发表于 2014-4-17 22:08:35

还不错，很多东西值得学习

hqhold · 发表于 2014-7-29 21:12:49

很好，谢谢分享

Jasondds · 发表于 2015-7-27 10:21:23

谁能告诉我到底这样的附件如何下载？为何一点击链接就到了千脑？？？？？下载不了！！！！！着急

陈明钧 · 发表于 2015-10-28 13:30:29

谢谢分享，楼主

wuxd · 发表于 2015-10-29 08:12:55

是的，怎么一下载就到其他网站了，晕

jnyoung · 发表于 2015-12-7 08:54:37

很好1，谢谢分享！

[资料] 公司5S推行计划、稽核、评分表、管理制度