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spaceman	[转帖] 精益办公：润物无声的过程办公　　现在，很多企业忙着落实精益生产，实施精益管理，却忽略了精益办公这一方面。你的企业在办公流程上精益化了吗？如何开展精益办公呢？请往下看…… 　　精益已经成为一种运用于各行各业各部门的基础工具，精益办 ... 最后发表: spaceman@ 2014-12-29 22:12 880 0 2014-12-29 预览
Jane	[资料] 经典动态VSM 分享一个动态的VSM 最后发表: Hardy_ma@ 2014-12-28 22:38 1011 5 2014-10-16 预览
spaceman	[转帖] 精益办公——润物无声的过程文化精益已作为一种基础工具运用到各行各业各部门，精益办公在企业的推进也不是一两年的事情了，那精益办公目的到底是什么，我认为有两个，其一，在公司建立“透明办公”机制，所谓“透明办公”是指任何第一次到公 ... 最后发表: spaceman@ 2014-12-25 21:51 751 0 2014-12-25 预览
spaceman	[转帖] TPS-对作业动作的认识及改善 4.对作业动作的认识及改善对作业动作的认识指的是观察操作工的作业内容，并穷极该动作是否是高效率的（有效果的）。在进行作业改善时，能带着一双想要细致观察的眼睛是很必要的，也就是说要从平常养成好习惯。 4 ... 最后发表: sslovess@ 2014-12-21 19:47 841 3 2014-12-16 预览
gallop	[转帖] 精益小生产故事-不动导致被动 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/W2dmoZqQ2RfOhz0jY5FNbov6tR5icDO7Qd9ltMd8jMY93h6A0zCF8KyVgnBFdHiboJhQc20QLkTmMib2aXPQVyadw/0 一个年轻的猎人带着充足的弹药、擦得锃亮的猎枪去森林寻找猎物。微信账号：gallopeng ... 最后发表: xujrh@ 2014-12-15 12:50 937 3 2014-10-9 预览
ydh1025	[资料] QA要领最后发表: ydh1025@ 2014-11-21 19:53 611 0 2014-11-21 预览
spaceman	[转帖] 精益office改善版“小苹果”----500强企业的精益office改善案例办公业务流程的周快速改善突破 -定义: 企业办公流程改善突破法是运用精益生产原则和工具对企业的办公流程进行突破性改善 -改善工具: 流程图, 工艺流程图, 柱状图, 脑力激荡法, 影响度 / 困难度分析, 标准化 ... 最后发表: Rebeccaflying15@ 2014-11-13 10:25 1157 5 2014-8-28 预览
blueskylxp	[资料] 精益生产VSM实战自己收集的资料，同大家分享最后发表: jianbangkk@ 2014-11-6 15:54 953 6 2014-8-27 预览
fengzi0619	[资料] 西子奥蒂斯布局改善报告 ...2 点击进入下载－西子奥蒂斯.rar 最后发表: LBW941580@ 2014-11-5 11:54 2372 16 2012-2-28 预览
gallop	[讨论] 丰田新思维之一：主管要感谢员工犯错丰田管理的核心价值之一在于，充分利用第一线员工的智慧。其成败关键在于，要员工勇于坦承错误，并从中发掘问题。更重要的是，主事者必须先要有容忍新错误的雅量，营造不掩饰错误的企业文化。www.gallopeng.com 微 ... 最后发表: tachi-sun@ 2014-10-30 17:07 1063 6 2014-7-15 预览
Wxm	[讨论] 超越精益的五个原则超越精益的五个原则之一是：把工作分解为活动，连接和流动进行直接观察。如果有人让你介绍组织的构成，你可能会拿出一个架构图然后描述每个部门每日做什么。或者你会解释产品、客户、文化或者公司的历史。当然这 ... 最后发表: Wxm@ 2014-10-30 13:27 857 0 2014-10-30 预览
723103504	[资料] 精益生产干货1 data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA8AAAALQCAYAAABfdxm0AAAAAXNSR0IArs4c6QAAAARnQU1BAACxjwv8YQUAAAAJcEhZcwAADsMAAA7DAcdvqGQAALRUSURBVHhe7f0JkiW3zqBRlv4tda+pak1Ve+o1vU5EJiQIjwNIgvTpO2Y0RVznAA ... 最后发表: miffoe@ 2014-10-30 11:20 812 3 2014-10-30 预览
spaceman	[转帖] 动作经济原则 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/yJj9AniaPnFBzFib5R7fov2icQsuP9cicLA5Xaefx3SC1y9BRRQGjIfiaxicLV6Yzam4kiaP66tEDFTfaE4t3ASgKJL9g/0?tp=webp http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/yJj9AniaPnFBzFib5R7fov2icQsuP9cicLA5QUh ... 最后发表: spaceman@ 2014-10-26 11:20 853 0 2014-10-26 预览
gallop	[讨论] 【精益生产】精益管理的四层境界本帖最后由 gallop 于 2014-9-25 13:42 编辑精益生产方式从此由丰田的内部经验变成为管理理论，并升华为新一代的生产哲学。而今，这一无论是欧美的发达国家还是中国等亚洲发展中国家都在研究并效仿的生产方式， ... 最后发表: gallop@ 2014-9-25 13:41 848 0 2014-9-25 预览
spaceman	[转帖] 浪费时间的15种坏习惯不得不知的15种浪费时间的陋习，你有没有中枪呢？记下中枪的每一条到自己的便利贴吧，努力每天改进一点点！ []不聆听不愿听取不同意见，不接受新想法和别人的忠言建议，导致自己学习速度慢，别人渐渐舍你而去。 ... 最后发表: admin2014@ 2014-9-20 08:04* 880 2 2014-9-16 预览
spaceman	[转帖] 生产线的柔性和快速组合（上篇）所谓柔性的、能快速组合的生产线就是指：第一，用途很灵活很广泛，不但能做A产品，还可以做B、C等产品，这就要求设备技术参数范围足够宽，或者功能足够多，还有要求机器内部配备多套程序/软件和适应各种型号产品要求 ... 最后发表: Amigo-Tom@ 2014-9-17 09:07 1244 4 2014-8-29 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】管理工作中的“七种浪费”（二） http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/DboIKicPKWleLTicYAwjYUyRChl7bq8nzvB63LYlWkVEia3xGWmSAdc17LUxI2WRJQDt4UutxkfmGMslEZK45Ria5w/0 七种浪费之五：失职的浪费失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不 ... 最后发表: sslovess@ 2014-9-12 08:41 892 1 2014-9-11 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】管理工作中的“七种浪费”（一） http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/DboIKicPKWlcyvahM9KVK8VBYotVdJVhXTyj9V8I234vzBGTRPKiaODYsCvziap52pOSQJK7FM3nYGiafUwNFcicZ9Q/0 丰田生产方式中所归纳的\"七种\"浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深 ... 最后发表: spaceman@ 2014-9-11 21:56 761 0 2014-9-11 预览
知为咨询	[资料] 关于项目管理的三点思考【导读：我们天天和各种各样的项目打交道。每个人都以不同的角色参与项目管理工作。但什么是项目管理？项目管理的内容是什么？程序是什么？很少有人能说的清楚。本文作者知为咨询培训总监杨自华，这篇文章是作者谈 ... 最后发表: 知为咨询@ 2014-9-5 11:15 809 0 2014-9-5 预览
知为咨询	[资料] 打造精益班组是企业久盛不衰的法宝打造精益班组是企业久盛不衰的法宝一、倾力激活企业最小的细胞组织企业的最小细胞组织是从事生产的班组,它是由企业员工组成的小组团队,也是企业最基层的管理组织。如果把企业的班组倾力打造成“精益班组”,这将是 ... 最后发表: 知为咨询@ 2014-9-3 11:09 836 0 2014-9-3 预览