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LP-Alex	[资料] IE单元布局设计培训课程（品牌公司资料） ...2 点击进入下载－IE单元布局设计培训课程（品牌公司资料） .pdf 最后发表: 何章峰@ 2014-5-18 20:14 1716 11 2012-7-17 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】七大浪费（一）何谓浪费：　精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义，即：在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。七大浪费首先是由丰田公司提出來，並 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-5-17 08:59 792 1 2014-5-17 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】七大浪费（三） 4.加工上的浪费因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费 ------原本不必要的工程或作业被当成必要http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtBcxvygMTlveibbicjLX6HLL1x0UWSlicsNBJdIL4AXEZYta2dWALeV6zIan0 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-5-17 08:56 814 1 2014-5-17 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】七大浪费（四）额外动作的浪费 -----不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtDRCvhVE1vuazOPPWARxQ2x7vwgE6iax1WMqEQxR8dH6gTBnOkUO6iba6nFJdQ5TTPzwabVkOYbopEw/0表现形式： ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:50 739 0 2014-5-17 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】七大浪费（四） 6.动作的浪费额外动作的浪费 -----不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtDRCvhVE1vuazOPPWARxQ2x7vwgE6iax1WMqEQxR8dH6gTBnOkUO6iba6nFJdQ5TTPzwabVkOYbopE ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:41 1298 0 2014-5-17 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】七大浪费（二） 2.等待的浪费双手均未抓到及摸到东西的时间 -----材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtD1zrnR6GvPJUkUCibujJZ50zTDt7raZ8JAk7O4QKibQIpicPDicOs8g ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:34 724 0 2014-5-17 预览
fengzi0619	[资料] 看板使用 http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2011/12/30/-5229-7528KANBAN-5c0f-6279-91cf-642c-8fd0.JPG http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2011/12/30/-751f-4ea7-4e2dKANBAN.JPG 最后发表: 墨海泛舟@ 2014-5-15 13:27 1041 1 2011-12-30 预览
roerk	[资料] 佳能总部大分工厂揭秘-单元生产模式 ...2 3 还有1个30分钟的佳能Cell line的视屏,是我们公司日本顾问给我的,可传不上来啊.咋搞啊. 还有为什么我不能设回复可见这种了?点击进入下载－佳能總部及大分工廠揭秘A.doc 以我们在工厂看到的佳能550D为例，一个完整 ... 最后发表: fininb@ 2014-5-15 08:04 3050 22 2012-3-8 预览
Will	[资料] 改善行动的20守则请一定把它看完！！！ 1.改善行动的20守则在这次培训的课程上,许老师先给我们写了改善行动的二十守则,个人觉得对于指导改善蛮不错的,如下; (1) 好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去. ... 最后发表: wangpl2009@ 2014-5-9 21:58 1375 5 2012-2-16 预览
Felix_lee	[资料] 改善的思路与顺序分享下。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。最后发表: wangpl2009@ 2014-5-9 21:49 1085 7 2014-3-4 预览
spaceman	[转帖] 现场观察到底看什么？ http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6aJdTntsBuADRmoNglebWB8yABNdYtLUKkm8AKLdxoOJiaWCXnxRUZWNhCLTpaNdBMv0lqYQSDAP7w/0 看的第一个层次是：着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程看流程 ... 最后发表: wangpl2009@ 2014-5-9 21:20 903 3 2014-5-5 预览
cdhhdc	[讨论] 快滑条物流改善创新低成本自动供料 http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201308/15/210710hbm2g60mx9g20x4h.jpgTPS革新系列- 棚架看板自行滑动カラクリ【现场的苦恼】看板不能自行滑动 ■随着TPS改善的推进， IE改善手法运用深 ... 最后发表: 金晓东@ 2014-5-8 08:43 1264 4 2013-8-18 预览
roerk	[资料] cell 拉組建立指引 ...2 点击进入下载－Cell_Line_Design_R1_Part1.pdf 主要內容生產方式的變革和生產理念的發展 P3-21 柔性生產方式 P22-31 流水／柔性生產方式的比較 P32-39 Cell拉概述 P40-46 ... 最后发表: kinman2@ 2014-4-30 16:21 2003 11 2012-5-14 预览
郭之大遐	[转帖] 对价值流图、流动分析、节拍时间的误解——John Shook 本帖最后由郭之大遐于 2014-4-27 17:56 编辑在部分人那里，VSM，节拍时间或“精益流动”被误解为只在高度重复、大批量、少品种的制造业有用。这是极大的不幸和彻底的误解。价值流图(VSM)不等 ... 最后发表: zangwei@ 2014-4-28 13:51 1011 4 2014-4-27 预览
zjk	[资料] CELL 设计讲述CELL的特点，设计方法点击进入下载－08-CELL_LINE.pdf 最后发表: 五百次回眸@ 2014-4-20 16:36 1373 7 2012-2-23 预览
lister	[讨论] 改善の基本精神(中日文) ...2 改善の基本精神(中日文)改善の基本精神(中日文) 最后发表: zangwei@ 2014-4-15 13:44 1963 11 2011-10-2 预览
smtie	[转帖] 一个简单的6sigma改善案例最后发表: ldr017335@ 2014-4-15 09:06 1148 4 2011-10-15 预览
spaceman	[转帖] 通用成功工作法--过程改进成功工作法过程改进成功工作法基于IDEALSM 模型的过程改进成功工作法：一、启动阶段Initiating1.建立和维护组织过程改进需要及商业目标2.建立系统和过程改进小组或管理委员 ... 最后发表: zhouwanfen@ 2014-4-8 22:19 1067 3 2014-3-19 预览
spaceman	[资料] 25.车间浪费的发现_及_改善技法 ...2 3 25.车间浪费的发现_及_改善技法 SD3 GTF 最后发表: Arronyao@ 2014-3-31 11:16 2890 22 2011-9-3 预览
spaceman	[求助] 精益生产案例：深思电工快速换型改善周 ——记湖南深思电工快速换型“改善周”活动快速换型是指十分钟以内的生产换型活动，是实现小批量、多定单的精益生产模式的基础，也是减少库存、加快生产周期的保证，所以实现快速换型十分重要。 2012年8月13日 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-3-28 08:41 1160 6 2014-3-19 预览