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guangsheng2010	[讨论] 管理=流程+表单管理=流程+表单不知道大家怎么理解上面这个公司？我是这样理解的，流程是告诉大家怎么做，表单是确认你是不是按照流程在做，起监督的作用。在一定程度上，表单能反映执行力的问题。不知道我的理解对不对? 最后发表: 沉香木@ 2014-2-20 11:42 1171 6 2012-3-29 预览
1198262483	[讨论] 采用细胞式生产方式，提高流水线生产效能【摘要】：细胞式生产方式起源于20 世纪60 年代的日本丰田公司。20 世纪末, 日本泡沫经济破灭后, 原“品种少, 产量大”的生产方式已不再适应低迷的市场需求, 日本厂家开始意识到与海外厂商成本大战的危机迟早会到来, ... 最后发表: isdxl@ 2014-2-8 13:25 1543 8 2011-12-5 预览
spaceman	[资料] 500强_霍尼韦尔_持续改善_HOS_Kaizen ...2 翻译为“改善”。 • 思考当前标准的“持续增量改进”。 • 是为持续改进而快速应用的学习/实践方法。 • 确定改进需求/时机，然后实践。 • 采用 ... 最后发表: isdxl@ 2014-2-5 13:09 2539 14 2012-2-26 预览
yushiyangchao	[资料] 设备布局完整资料 ...2 一个毕业论文： pdf格式一、布局目标布局问题中的优化目标是整个布局过程的核心和最终方案的选择评判标准，在已有的布局方法中出现的布局耳标包括 >最小化总物料流动耗费(Material handling cost)： >最小 ... 最后发表: 落日余辉√@ 2013-11-17 21:50 2262 13 2011-11-1 预览
fengzi0619	[资料] 流水线制胶策划案点击进入下载－流水线制胶管理策划方案.docx 最红流水线制胶管理策划方案 1流水线（五层、七层）制胶管理现状 1.1制胶作业现场分为五层与七层两处，分别位于二车间内部五层流水线与七层流水线的前端，作业现 ... 最后发表: ywbgjh@ 2013-10-17 00:07 1214 2 2011-12-31 预览
spaceman	[资料] 理光日常管理.新入社员理光日常管理.新入社员作业现场＊不放置现在作业所需要的工具以及部品｡ ◆部品放置＊不要放置不使用的东西｡＊新旧部品区分表示，不要使用旧部品｡ ◆掌握＊重新审视主文件，要 ... 最后发表: ywbgjh@ 2013-10-17 00:00 1241 4 2012-1-5 预览
fengzi0619	[资料] 策划目的：道具准备策划案点击进入下载－专业化刀具准备策划方案.pptx 策划目的： •规范刀具管理 •减少操作人员备刀时间 •减少设备停机时间，提高设备利用率 •减少影响产品的质量因素 •方便产品 ... 最后发表: ywbgjh@ 2013-10-16 23:59 1202 2 2011-12-31 预览
spaceman	[资料] TPI工厂诊断＆生产革新计划 ...2 TPI資料抜背景高品質與高信頼性的持續要求多功能化劇烈的市場需求變動市場預測的無力化元件價格的持續演進目的提高品質迅速而具彈性提升効率生產革新的理念活用人的智慧，讓作業員能樂 ... 最后发表: ywbgjh@ 2013-10-16 23:22 3096 13 2011-12-20 预览
fengzi0619	[资料] 本田采购系统运营模型点击进入下载－五羊-本田采购系统运营模型(g）.ppt 成立背景－ 88年技术合作，92年成立合资公司，－注册资本：3000万美元【50％：50％】－合作方【广摩集团和本田技研】主要产品 ... 最后发表: qihao5482@ 2013-9-24 15:43 1151 3 2011-12-30 预览
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yushiyangchao	[资料] 精益工具模版 ...2 精益实施过程的一些工具模版，是份很实用的资料，供大家参考使用！最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-31 09:19 2304 17 2011-10-5 预览
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