精益思想在价值链各环节中应用

huhong5957 · 发表于 2012-3-4 08:00:55

本帖最后由 huhong5957 于 2012-3-4 08:03 编辑

戈恩对日产的改造案例分析

1、削减成本。第一年，要求削减成本8%，3年内削减成本20%，最终目标是1万亿日元。

2、改革企业的组织机构。改革日产的组织僵化，建立扁平、快速反应的组织机构。

3、改革人事制度。实行能力主义，各除年龄资历的限制，加快企业内和第一线真正有才能的人才的交流。

4、压缩规模，裁减冗员。3年内裁减过剩人员21000人(包括海外企业)，两年内在日本国内裁减8800人，削减国内营业点10%，一下子精简、处理了258处。

cqitlqm · 发表于 2012-3-4 10:19:08

好资料，谢谢分享

guanzhiyuan · 发表于 2012-3-4 12:31:45

guangsheng2010 · 发表于 2012-3-4 17:21:20

看看大师是如何做改善的！

yjgree · 发表于 2012-3-4 17:42:04

日产最近做的不错，看看大师是如何做的。

Antonio · 发表于 2012-3-4 18:04:05

这个目标有点吓人了：裁减过剩人员21000？这不是与精益目标相悖吗？
不过还是值得一看的！

rainfish · 发表于 2012-3-4 20:52:17

这个太好了

草堂蛀虫 · 发表于 2012-3-4 22:24:55

很好的资料。。。。。。

传教士 · 发表于 2012-3-5 09:24:20

管理，是动态的适应，，
随着时间与内外部环境的变化，管理是需要自我否定和改变的，以不断适宜新的需求，任何管理模式都是如此的自我PDCA，，，
PDCA，其实就是管理的本质状态与核心思想。

沉香木 · 发表于 2012-3-5 11:35:07

得先下载看过之后再评价，就忘记评价了。

[资料] 精益思想在价值链各环节中应用