精益在行动｜精益BPD改善周：打造爆款产品

导入BPD改善周

科达制造本年度的精益变革项目由精益生产推向精益管理、精益设计。包装机械事业部作为2022年一期精益生产的试点单位，正步入到精益改善的第二年。在做好5S、产销协同、物料配送、标准作业的基础上，2023年事业部将重点攻关产品的提效降本。

回顾公司总经理杨学先在第一次双月总结会上的讲话，今年市场竞争惨烈，但同时也最有利于我们提升核心竞争力。今年启动的精益设计的培训班，就是通过研发设计思想的转变，实现精益设计降本，从而配合精益生产的推行。设计降本是空间最大、见效最快，也是最有效的降本策略。包装机械事业部的产品直接材料成本占比最高，事业部总经理唐俊亭躬身入局，结合事业部的实际情况，在5月9日即召集事业部中层人员明确了在6月初潭洲展和广州展之间的窗口期开展第一次的关于捆扎机研发端的BPD改善周，在成本可控的前提下，最大化地提高产品的性能。

BPD改善周全过程

BPD全称为Breakthrough Product Development，意为突破性产品开发。旨在通过跨部门的团队，以客户价值为出发点，实施产品开发，从而打造爆款产品。从概念可以看出，BPD主要有以下四个要素：1、团队：跨部门；2、客户价值：关注客户需求和用户痛点；3、全价值链：从市场到产品制造；4、打造爆款产品：卖得好、有利润、好制造，实现客户、股东、员工的共同满意。依据四要素，从广度和深度两个方向分别进行突破。横向广度突破：从市场策划-产品研发-供应链-生产制造-售后服务展开，属于整个产品销售配套链；纵向深度挖掘：产品-模块-组件-零件，属于整个产品设计链。

从5月13日开始，事业部相关同事与顾问老师一起开启BPD改善周的准备工作，包括客户信息收集、竞品分析、陶瓷厂实地考察设备使用情况、零部件明细价格和重量的整理、功能需求的匹配、场地与物料准备、改善周计划、团队成员组织等，至6月8日改善周开始前全部完成。

BPD改善周现场准备

改善周的第一天，包装机械事业部邀请精益改善资深顾问老师进行BPD改善的理论辅导，在老师带领下，大家突破固有思维，通过分析客户价值，立足产品原理，去除冗余设计，规避设计中的十大浪费，突出产品优势，让大家知道了如何做出一款卖得好、有利润、好制造的产品。

团队合影

下午，利用客户需求调研（VOC），通过“冒泡法”、质量功能展开分析（QFD矩阵），输出产品功能模块的卡诺模型。再通过功能成本四象限图，分析整理及以现场产品实物作为参考，最后输出第一轮好主意清单。

在改善周第二、第三天，根据“十大设计浪费”标准，将产品每个零部件进行探讨分析、记录，不断地问功能是什么？如何实现功能？为什么这样设计，有更好的方法吗？实现的工艺合理吗？价格合理吗？

通过对各零部件的讨论分析，再根据自己的理解编写产品装机计划。团队成员根据产品装机计划进行装配，在装配过程中对零部件分析进行复盘并记录，不断地思考这个部件是否可以不安装？这个部件重量是否可以减轻，体积是否可以减少？是否可以用更低的成本实现？下一步要装什么，是否可以合并？最后输出第二轮好主意清单。

第一轮好主意

灵魂拷问

只是寻找浪费还远远不够，还必须要有创意突破。设计创意来源于生活，生活是简单而纯正的，所以设计创意也应该是简单而纯正的。在改善周第四天，从动手装配的维度，深刻体会客户需求功能的结构设计，头脑风暴讨论出更具创意的设计，并以手绘的形式，输出第三轮好主意清单，结合三轮好主意，筛选、合并，形成BPD精益改善说明书。

最后重新梳理竞争对手评估表，输出最终“31518结论”以及设计原则，把产品每个功能部件的创意设计进行汇总，把改善项逐一向事业部总经理分析，根据公司战略确定施行方向，整合形成不同的行动改善方案。

经过大家一周的集思广益，突破固有思维模式，整个改善周效果显著，总共输出产品好主意：182条，优秀改善BA：86个，创新设计：14个。

第五天的改善周总结会吸引了公司其它各事业部的技术人员纷纷到场观看，技术部相关负责人签订了责任状，切实保证将本次改善周达成的好的降本改善方案落地执行，产生实实在在的效益。企管部在整个改善周期间给予了包装机械事业部极大的支持，企管部总监胡林在总结会上对包装机械事业部本次改善周取得的成果表示祝贺，他认为这次改善周活动为科达陶机开展的精益研发开了个好头，希望团队一鼓作气，持续地保持这种精益求精的劲头，提升科达陶机产品的竞争力。

签订责任状

科达陶机副总经理隋旭东最后发表了激情澎湃的讲话。他表示，“创新永无止境”不是一句口号，科达向来重视产品研发，卖得出去并且有利润的产品才是好产品。隋总号召在场的所有技术人员学习这种好的改善方法，像本次BPD改善周一样，专心致志地打磨我们的产品，发挥我们的技术优势，提升我们的成本优势和性能优势，给客户创造更大的价值。他希望尽快将BPD改善周模式横向推广至其它产品和事业部，深挖科达陶机的潜力，提升竞争力，不惧任何的外界竞争。

科达陶机副总经理隋旭东总结讲话

复盘深化，将工具复制推广

标准化与跟踪是改善周实际成果落地的必要过程。6月19日晚间，包装机械事业部所有参与改善周的人员召开了一次BPD改善周复盘会，回顾了改善周的时间进度，过程细节及需落实的待办事宜。

企业的竞争是全价值链的竞争。市场渠道、研发、制造和供应链不能出现薄弱的一环。研发BPD的应用是基于战略部署的需求；为企业销售额和利润做贡献，是BPD的重要工作内容之一。打造真正的爆款是企业成长的关键，可以起到事半功倍的效果，有利于全价值链的改善和绩效提升。产品的设计好，品质好，关注客户需求，客户自然乐意买；设计优化，成本低，自然产生利润；可制造性好，品质稳定，生产效率高；好的工艺设计，供应链更容易做配套。

改善周的五天内，各个部门甚至是各个事业部的成员都尽最大的可能去发挥自己的专业技能和想象力，全身心地沉浸在捆扎机产品中，量尺寸、画草图、讨论方案、核价格，不放过每一个能带来成本节约的好主意，不放过每一个能提升设备性能的好建议。“专注”是大家所取得成果的最好保证，虽然好几个晚上都在挑灯夜战，但收工时呈现在白板上的一条条的好主意击散了疲惫，赶走了焦虑，带来了信心。

经过本次BPD改善周的锻炼，参与的所有人员都从意识上、行动上得到了一次升华。产品设计不是画画图纸、标标尺寸那么简单，需要所有人员深入前端的客户现场，获取到客户的真实需求，将设备的功能与客户需求高度匹配，真正做到解决客户的需求，以及痛点和难点，为客户提升价值，进而体现设备的价值。在这个产品开发的过程中，要极力规避产品开发的十大浪费，去除冗余，精益求精。在结构的组成上要运用“ECRS”方法追求极简，追求易制造易装配，降低供应链的制造难度、成本和周期，达到敏捷制造，快速交付，从而实现快速调试，顺利投产。

市场竞争中打造爆款，是企业竞争力之根本。时不我待，接下来包装机械事业部将由点及面，在掌握这套BPD改善周的方法后，迅速向事业部其它的产品进行复制推广，争取通过一轮又一轮的BPD改善周，将我们的产品都打造成有竞争力的爆款产品，创造长远的竞争力！

学习了，谢谢分享

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