精益生产我们需要专职的

首先：人员－需要专职的

　　如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，那么从现在的经验来看推进效果会比较好。因为生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，只有全职的推进人员才能够更专心、更全面的去关注这些改善。比如我们现在正在推进的日常合理化改善工作，一个专职的推进担当一般能够及时的收集和反馈现场信息，将改善的意识传播下去。我认为当企业要推进一种新思想时，非常重要的就是有专职的推进人员，他的工作就是教育每位员工和不断提醒他们这种新思想的重要性，使每个人都能树立这种意识。但是，如果不能任派一名全职的人员，那推进的进度可能会比较缓慢，因为他没有更多的精力。

其次：环境－需要专职的

　　设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也同样影响着精益生产的推进。传统生产方式的用人制度基于双方的“雇佣”关系，管理制度中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的操作流程来促进与保证，并防止个人工作对企业产生的负效应。为了去掉生产环节中一切无用的东西，将消耗及人工成本降到最低限度，须保证良好的“专职”环境，即每个员工及其岗位的安排必须是增值的、设备的运转是正常的、现场布局是最优的、管理是先进、人性的，撤除了一切不增值的，浪费自然就减为最小，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。

最后：理念－也需要专职的

　　精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥优势。也可以说，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，更需要全体参与人员增强理论、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。

    由此，精益既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。只有当她的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥她固有的效能，所以可以说，精益生产－我们需要的是专职的。

专职的在许多企业都实现不了呀

专职的、专家的、专业的

专职的、专家的、专业的