精益就是“咏春拳”，一招一式都是中规中矩，每个招式拆开来看都是不过尔尔，但如果你把这些招式都学会了，强身健体不说，如果碰上什么乱世，那一群人中活下来的可能就是你。微信账号:gallopeng 官网：www.gallopeng.com
1.精益不是“葵花宝典”，而是“咏春拳”
诚然精益的理念不是什么“高精尖”的东西，不能让企业几年之内脱胎换骨立马成为“顶尖高手（卓越企业）”，但精益也绝不是所谓“正确的废话”或者江湖术士拿来忽悠小孩的“绝世高手必备13式”。
精益是“咏春拳”，一招一式都是中规中矩，没有什么奇淫巧计，每个招式拆开来看都是不过尔尔，比如 "安灯", 比如"防呆", 但如果你把这些招式真的都学会了，常年练习，强身健体不说，如果碰上什么乱世（比如经济危机），那一群人中活下来的可能就是你。
2.精益就像“咏春拳”，你有多强，得看你练得多“精”
“咏春拳”虽然不能让你成为绝顶高手，但真学好了也可能让你打遍全球无敌手。咏春拳术以身体结构、关节活动及流体力学为研究基础，讲究的是以最短的距离去防守和攻击，特点是力气消耗量小（因为是女子所创）。
精益也是一样，以工业工程理论为基础，在实际生产中总结中出来的一套管理方式，讲究以最少的资源去满足客户，上世纪50～60年代的丰田和福特竞争，跟小女孩和拳王打架的道理差不多。
丰田开始去美国想学福特练拳击，发现自己力气太小根本不适合，然后总结出一套TPS，练习“咏春”，帮助她在最艰难的时候生存了下来，小有名气后去美国踩点被爆打一顿（1957年～1961年丰田第一代皇冠进军美国市场，惨败而归，4年只销售了287辆）。
回来后继续潜心苦练“咏春”，不断提高质量减少“破绽”，待到经融危机美国拳王饭都吃不饱，拳都挥不动时一举治敌。
3.高手会的不只是“咏春”
丰田之所以成为丰田，绝对不只是因为他练了“咏春”。我们现在看到的某些“精益乱象”，片面夸大精益的作用，确实值得反思。
我们需要多一点透过表象看本质的思维。“咏春”对于丰田来说不是什么独门秘笈，在她练了这么多年以后，已经是每天必做的功课而已。
但通过这么多年的练习，锻炼出来的精神意志，强健体魄，和对武学（汽车制造）的理解，使她能快速触类旁通，不论碰到什么样奇怪的对手，见招拆招，不落下风。
所以她行走江湖早不是靠那套“纯粹的咏春拳”，而是她的武学造诣。这个不是3年5载能达到的。
4.学了“咏春”不一定就能成为高手
精益修行，能让企业成为一个优秀的企业，但如果企业只是表面上做了一些精益改善，用了一些精益工具（比如在车间装满了灯，墙上挂满了电子屏），就想尝试“看板”“拉动”“零库存”，结果不言而喻。
这像是学了几个咏春的架势，就出去和小流氓打架，被爆揍回来后哭着说“咏春拳是骗人的”。
那不是咏春的错，是你的错。可能教拳师傅忽悠了你，但归根结底还是错在你以为一练咏春天下无敌。精益也是一样。
当然，你也可以不练“咏春”成为高手，比如你去练“武当长拳”，当年张三丰一套简单的武当长拳教训了天下群豪，但你也别以为一练 “武当长拳” 就能天下无敌。
因为“武当长拳”和“咏春”一样，靠得是苦练之后提高的对于武学的理解。 六西格玛，可能就是“武当长拳”。
5.“一代宗师”不是靠天天打架打出来的
扫地僧可能是最顶尖的高手，但不是各个看藏经阁的和尚都能成为扫地僧。一个操作机床的师傅能不能总结出一套“SMED”的东西，不是靠工龄长短，而是靠思考和顿悟。
而精益的学习，也是提高悟性的一种方式，对于生产管理运作的悟性，就像练习咏春提高对于武学的悟性类似。就像研究出铲煤最高效率的不是铲煤工人，而是泰勒。研究出砌墙最高效率的不是建筑工人，而是吉尔伯斯夫妇。打架也是一样的，天天打架，实战经验丰富，能成为混混头目，但打不成“一代宗师”。
6.都21世纪了，还在练“咏春”，是不是太落后了？
确实，21世纪了，50年前丰田的那套“精益生产”还在拿出来讲，是不是有点招摇撞骗的嫌疑。就像现在教“咏春”，是不是太落后了？
这个问题答案很明显，明明21世纪了，可为什么还有那么多中国制造企业还在用最原始的方式进行生产运作和管理。手工作坊式的工厂比比皆是，咱又不是做奢侈品的！
这些企业受限于资金技术人员等方面的限制，就像“手无缚鸡之力的小孩”，想要在江湖上摸爬滚打，学习“咏春”难道不是一个很好的选择吗？中国制造之所以在很大程度上被等同于“价优质廉”甚至“假冒伪劣”，就是因为这个小孩在江湖上混着靠的是“撒了一手的好石灰”，而不是去练“咏春”。微信账号:gallopeng 官网：www.gallopeng.com
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