【企业推进资料】-no17-济南轻骑精益生工作汇报

spaceman · 发表于 2012-1-10 10:20:25

九项措施：

◆人才育成和班组建设：以人为本，持续提升员工的素养和能力；持续开展星级精益班组建设，提升班组管理水平和现场改善能力；

◆ QPS管理体系：完善并优化公司标准化管理体系（管理标准、产品技术标准、作业文件），实现管理体系的流程化、标准化、科学化、信息化；

◆ 精益研发：运用面向成本的设计和并行工程，实施产品全生命周期管理，优化设计、制造工艺，提高研发质量、缩短研发周期、降低设计成本，提高生产效率；

◆ 过程质量控制：持续开展5S、TPM、 TQM活动，完善现场作业标准、检测标准和生产验证流程，运用防呆防错技术，实施标准作业，提高产品制造质量；

◆ 精益生产方式：逐步实现均衡化生产、流线化制造，实施订单拉动，满足客户需求；

◆ 信息化管理：借助南摩公司信息化工程和新工厂搬迁机遇，完善公司信息化管理系统；

◆ 精益供应链联盟：借助南摩公司集中采购平台，搭建精益供应商战略联盟；

◆ 持续改善：运用价值流分析等精益改善工具，全员参入，识别和消除现场的各种浪费，提高生产效率，降低制造成本；

◆ 培育精益文化，打造精益企业

2010年，公司制定了“2611 ”发展规划和“精益135战略”，全面推进精益生产管理和精益管理。

以人才育成为主线，导入精益管理知识、方法和改善工具，提升全体员工的精益改善意识和改善能力；

以标准化作业为支撑，识别现场浪费，通过布局改善、物流优化、工艺优化等方式进行改善，消除浪费；

以班组建设为基础，纵深推动一线员工的精益改善活动，使精益文化在基层班组得到真正落地；

以体系建设为主线，拉动公司各职能部室完善管理流程和管理制度，夯实公司管理基础；

以价值流分析、DTD、BTS、OEE等管理方法的改善运用，优化公司生产物流布局和均衡化生产组织，逐步实现SQCDME管理指标持续向好的目标。

2、QPS组织架构及职责分工

济南轻骑为保障精益生产和精益管理得到有效推行，建立了三级矩阵式组织架构：

一级为QPS管理委员会；二级为QPS精益生产管理办公室；三级为部门推进实施组。

明确了各级组织及QPS要素协调、QPS工程师、QPS要素管理员的职责分工。

navy · 发表于 2012-1-10 11:00:27

非常不错！支持

hisun · 发表于 2012-1-10 21:46:28

好資料呀! 可惜金幣不夠!

POVOSLEAN · 发表于 2012-1-12 11:08:36

系统，全面推进精益体系建设，好！

草千里 · 发表于 2012-1-12 11:17:33

扣了钱！没有看到东西？为什么呢？

rainfish · 发表于 2012-1-12 20:31:45

这个是经验之作啊，非常不错！！

wzpwinall · 发表于 2012-1-13 08:28:35

怎么花了钱却没有下载

gkg1226 · 发表于 2012-1-17 14:18:47

这个是经验之作啊，非常不错！！

laker0000 · 发表于 2012-1-21 19:50:07

不错的资料，谢谢分享

lidahao333 · 发表于 2012-1-30 15:02:16

不错的作品，谢谢楼主！

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