精益生产推进整体方案

太经典了，收藏！

saml 发表于 2011-12-20 09:48
看图应该是纯日本的东西。

是的，现在很多人搞的所谓的精益都是纯日本TPS的东西，说是精益还不如说是TPS直接，其中很多语言都是日本人的中文习惯，看了怪别扭的，，我不反对学习日式管理，但我一直赞成要学其管理精髓/主旨以及科学方法，切忌完全照搬、硬套的叠加或罗列，搞管理不是形式的拼凑与体现，而是要认识和学习其管理思想以及科学方法论，并最终转化成自己的日常工作去落实和贯彻，并持续不断的PDCA，这就是最实际和有效的管理。。
PDCA，本就是管理的源动力与主旨！可是很多企业在管理上都没很好的应用其精神，，搞了很多现实方法，而员工只是形式上被动的被推动，内心思想和认识还不知为何要做，很多都是在“知其然，而不知其所以然”的状态下被管理、被执行、被形式、被运动，，这样的管理模式建立和推动，必将不可能广泛的落到实处，必将随着员工的流动而导致管理不稳定的波动起伏，而最多的更是逐步下滑而非持续改进！

管理的大敌，只有2个，1是员工思想认识和理解的模糊与不到位；2是企业员工流动大，导致管理无法稳定的传承和发展。以上2点，是任何一个企业不可回避的必然要面临的状态，做企业难，这是客观现实的影响。
不断面对新企业形势，把握好企业自我生命周期阶段和形势，因地制宜的实施必要的管理手段，从硬件上建立自动化、智能化、少人化的生产工艺，从思想上实施激励进取一家亲的认同机制，这本身就已是有一定竞争力的不错企业了。

不错的资料，谢谢分享

传教士 发表于 2012-1-20 12:32
是的，现在很多人搞的所谓的精益都是纯日本TPS的东西，说是精益还不如说是TPS直接，其中很多语言都是日本 ...

非常同意。

谢谢，楼主辛苦了

已经下载了Smtie的资料，不过还没有来得及仔细看，应该非常有益的，将比较分析你的计划方案，因为我去年处已经完成我一份公司的三年推行计划图。
现在由于公司总经理的更替，因此需要重新评估方案，并需要评估两个更急迫的问题：
1.什么是精益？ What's Lean
2.为什么要精益？What's in it for me?
然后才是:
3.怎么精益？ How Lean?

传教士 发表于 2012-1-20 12:32
是的，现在很多人搞的所谓的精益都是纯日本TPS的东西，说是精益还不如说是TPS直接，其中很多语言都是日本 ...

您的回复很有深度，特别认同；‘持续不断的PDCA，就是最实际与有效的管理’

总体推行计划，不错

分4个阶段
第一阶段：6月导入，6月扩展，8月深化
二 流程优化 8月
三 机制改革 12月
四 供应链持续优化
从生产，物流，成本，品质，人资，持续改善的架构来做工作分解。

貌似 嘉陵的材料。