丰田现场管理奥秘！

丰田现场管理奥秘！
内容提要
作为世界上最赚钱的公司之一，丰田公司的管理模式更是成为世人况相学习的典范。本书尽可能正确而详细地介绍了丰田基本的生产方式和实际的现场管理，并且对它的最新情况也进行了讲述，使读者易读懂。作者简介
门田安弘，日本神户大学经营学研究专业博士，筑波大学社会工学系教授。著作：《丰田的生产系统（第二版）》（本书获得日本经济学奖）、《丰田生产方式的经济学奖》、《实例解说汽车产业的JIT生产方式》、《丰田的经营系统》、《最新丰国系统》。

编辑推荐
丰田神话的源泉在哪里？如何在现场实践中降低成本，提高效益？本书将告诉你丰田成功的秘诀。
目录
写在新版发行之际
前言——初版序言
第一章 利益的源泉来自制作方法
商业利益与工业利益
不采取原价主义
大野语录
真正的原价是梅干的原料
原价因方法而改变
生产技术和制造技术
所谡“不能做到”就是大叔 足
大野语录
“劳动”与“活动”
大野语录
提高劳动密度
效率和能率
不被看到的能率所牵制
大野语录
生产过剩是罪恶
大野语录
彻底排除浪费
第二章 丰田的生产方式和基本思考方式
丰田生产方式的目的和体系
丰田生产方式的特征
以降低原价为目
目的唯一、手段多样
大野语录
余力的有无与经济的有利性
什么是有效利用
高价的机器如果不使用就是损失吗？
不要追求高速度、高性能
积土成山
评价尺度的使用方法
高能率不等于低原价
工作率和可运转率
大野语录
缩短出品时间
时间缩短的四个优点
一个流程的生产和搬运
批量生产的时间缩短
缩短等待时间
搬运作业的改善
向零库存挑战
能否应对变化
第三章 平等制造物品的平均化生产
第四章 及时生产与自动化
第五章 联结丰田和销售商、零件制造商的生产计划
第六章 布告栏方式的现场管理
第七章 现场实际创建的标准作业
第八章 利用改善减少工数的推进方式
第九章 做好品质安全
第十章 海外丰田的现场管理

这是一本门田安弘教授写的书，内容非常原汁原味，只是读的时候需要很专心，希望大家都从一些经典的语句，读懂TPS的本意，真的非常不错！