6S管理能多方面增强执行力

       前期工作首先管理人员要明确“6S管理”，关心“6S”现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视“6S”，关心“6S”活动。其次对全员进行“6S”活动的意义及作法和要求。
　　执行力，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化称为效益、成果的关键，企业的执行力是一个系统。就爱你该企业整合称为一个安全、有效、可控的整体，同时减少管理漏洞，进行有效监督，企业执行力度就会得到有效提高。
　　6S管理。6S管理是现代企业管理的关键和基础。具体是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
　　伴随改革开放的深入，很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇，对于企业生产经营管理来讲，确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。6S培训中也有对安全管理的强调。因此，在目前较为粗狂的经济发展模式下，6S作为简单易行的管理手段，将其引入是非常重要的。
　　增强执行力引入6S咨询的可行性。好的部署，使得上下政令通畅，才能推进行业改革纵深发展。
　　6S管理原本主要应用于生产、制造行业，但是随着经济的发展、管理的进步，6S管理的理念同样可以适用于企业。
　　6S管理便于实施。“细节决定成败”，6S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作，每个员工都可以在自己的职责范围内，从身边做起，这点和6S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。
　　6S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速，效率要高。6S推行方案中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业，员工欧蓝德执行效率要明显高于其他的企业，执行效率高，执行力也强。
　　6S管理利于监督。由于6S管理发自身边，从细微处入手，实施效果一目了然，易于识别。增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降。

6S重要，但能做好的企业很少呀