日企班组长培训---报联商培训（4部分）不是好资料我不发

yjgree · 发表于 2012-3-9 15:32:24

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第一部分：公司的期望 报·联·商意义 报·联·商导入

开会后要写报告
打电话后要报告
出差回来要写报告
会见客户后要写报告
除了事事报告，还有定期报告
有的部门甚至要求员工把每天的工作内容都写成日报汇报给领导……
结果不好时，在初始阶段就报告，
还能想办法对应，若是犹豫踌躇，
延宕报告，最终将不可收拾。
越是经验丰富、权限范围大的人，越是具备挽回失败影响的力量。
领导吩咐小王发快递给客户，领导的指示非常具体、详细，按照指示完成工作应该不会出现问题，事实上小王完成很顺利。可是，临下班时……
领导：快递发了没有？
小王：发出去了。
领导：既然发出去了，应该告诉我一声嘛！
小王：？？？？？

第二部分： 报告工作概述 报告注意事项 高效报告技巧

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广州峰 · 发表于 2012-3-9 17:15:58

帖子没隐藏好啊，我不发也能看到，哈哈。

在路上 · 发表于 2012-3-13 09:44:21

偶给隐藏了

wzpwinall · 发表于 2012-3-13 10:24:41

很有借鉴意义

Terry · 发表于 2012-3-13 20:34:03

好资料

z0z9h1f0 · 发表于 2012-3-20 00:34:55

期待好东西。。。

梦醒惊梦 · 发表于 2012-3-20 10:57:21

kanka看看，谢谢

yszsq · 发表于 2012-3-20 16:27:29

谢谢楼主分享！！！！！！

guanzhiyuan · 发表于 2012-3-21 21:49:47

Antonio · 发表于 2012-3-22 08:45:21

这么热烈的相应，相信一定是好东西，谢谢楼主的分享：辛苦了！

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