TOC高级生产管理培训

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TOC是在OPT的基础上发展起来的，它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料．提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，设定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制，员工行为等，其中，市场、物料和能力是主要的约束。根据市场的约束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束修订，生成主生产计划（MPS）；MRP／CRP也同步运行。

约束理论中有9条基本原则，这些原则是：

• 重要的是平衡物流，不是平衡能力；
• 非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的；
• 让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一一个涵义；
• 瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的；
• 想方设法在非瓶颈资源上节约下一小时以提高生产率只是一种幻想，非瓶颈资源不应满负荷工作；
  

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最近刚好在做这方面的工作，学习一下！

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超级实用的理念，有关破除瓶颈的事情最近感触颇多，多谢楼主！

TOC属于精益的理论的一种

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好资料，先学习一下