日本丰田管理方针

日本丰田管理方针,分享给大家

(1)方针展开要到位
纵向到底,横向到边,展开到每个人,落实到每一件事.
例如:展开到每个人---面谈体制
(2)主动进攻实现目标
积极发现问题,主动采取措施,确保目标的实现
例如:每周前10项问题与现场QC手法的运用
(3)人才育成是关键
早车先育人，育人从５Ｓ开始
技能培养:操作技能,检出技能,手修技能（要量化，例如：压油石的重量）
能力培养:发现问题,解决问题的能力（要不断应用ＯＪＴ，例如：质量会）
(4)领导的工作方法,观念对人才培养起导向作用评价干部:业绩(25%),改善(25%),团队合作(25%),人才育成(25%).评价员工：完全明白（２５分），在别人指导下能操作（５０分），能独立操作（７５分），能指导别人（１００分）听取汇报:提倡具体人员汇报,汇报的不好是其上级指导的不好.决定方案:自下而上,领导不能先出结论.

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不错的东西

好东西，学习丰田。




         

下了，还是不错的资料，学习了

非常好的资料

好东西，学习丰田。

下了看看 好好学习 天天向上！

good

丰田就是我们学习的榜样啊

谢谢分享啦