【推荐话题】看板的计算-讨论有奖励

在实现拉动时，在精益人员与运营人员间的争论很大程度上是超市的大小。我的问题是我们是不是在开始建立系统的时候就压缩库存？

不一定是压缩库存，但前提必须是要评价库存的合理性。

我们都知道冰山模型，库存变低会使得各种各样的问题随之浮现，有没有进行风险评估，以及考虑对应的风险应对措施，若没有做好综合的准备，开始还是先别降库存吧！

我倾向于这种观点 可是库存不降 改变的动力来自于哪里？

不一定压缩库存，根据节拍的计算是可以计算出合理的库存的，除了安全库存外，还可以设置缓冲库存，这样在开始运转的，有一定保证。改善的动力不一定是降低库存，是优化库存的结构。