日产物流改善管理方式

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目录

          1． 物流企划                 1）机能

2）业务概要

          2．运输管理                  1）机能

2）业务概要

          3．包装式样管理              1）机能

2）业务概要

3）业务重点

          4．工位器具管理              1）功能

2）业务概要

3）业务重点

          5．现场物品管理              1）机能

2）业务概要

          6．安全管理                  1）机能

2）业务概要

          7．原材料管理                1）机能

2）业务概要

3）业务重点

          8．物流成本管理              1）机能

2）物流成本的范围

3）目的

4）重点

5）概要

          9．物流机器管理              1）机能

2）业务概要

         10．指标管理                  1）机能

2）生产管理业务的指标一览

3）业务重点

         11．５Ｓ活动                  1）5S活动的目标是什么

2）如何推进5S活动

3）什么是5S

4）5S-STEEP

5）5S活动大工程表

6）CHECK SHEET

         12．物流改善                  1）考虑的方法

2）目的

3）改善的方策和活动内容

4）物流改善关注点

5）2日间改善

         13．未来物流网络的构思图      1）构思图

2）概要

         14．物流技术                  1）物流技能是什么？

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中国物流的改善管理一直属于比较缺失的状态，有了这样的借鉴和实际相结合，必定会有很好的发展空间。

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