2011.11.17KPI话题讨论

芜湖-华-manager(2420010147) 13:47:48
有一个观点还是可以的:标准,制约,责任...
适合于中小企业的管理,基本可以减少你们前面所说的不配合问题.
芜湖-华-manager(2420010147) 13:48:02
推托问题
山东-几木-IE(3404351) 13:48:47
我看过早上发的邮件，也提到制约 说建立一套机制
山东-几木-IE(3404351) 13:49:01
还有绩效分配 等等
芜湖-华-manager(2420010147) 13:49:23
绩效方面应该是KPI了
山东-几木-IE(3404351) 13:49:48
KPI的建立。真的很重要，量化的标准不准确，很容易流于形式
山东-几木-IE(3404351) 13:50:08
之前的公司KPI对我们来说就是一个表格……
鄂-晴天-IE(747348990) 13:50:31
KPI和薪酬挂钩。
芜湖-华-manager(2420010147) 13:50:33
就是一个表格,但是表格里的数据一定要准确
鄂-晴天-IE(747348990) 13:51:01
数据的管理肯定是要进行验证的。
深圳-水中月-erp(231609852) 13:51:47
KPI跟不跟薪酬挂钩无所谓，重要的是两个部门的KPI有可以比性，这样PK起来才有精彩的
鄂-晴天-IE(747348990) 13:52:08
要的是两个部门的KPI有可以比性，？？？
沈阳-小牛-QA(6370268) 13:52:21
和谁比？
山东-几木-IE(3404351) 13:52:17
关键就在于数据的管理，这一块，KPI数据都是由部门自行整理的，里面就有猫腻。如果由别的部门整理，就得有专门的人去做这件事情，而且还需要专业的人，不然也不能发现数据里面的漏洞。
苏州-乐安-精益(84063073) 13:52:20
？？？   
深圳-水中月-erp(231609852) 13:52:32
因为从个人心理角度来讲，每个人都希望被领导认同的，所以都希望做得更优秀些
沈阳-小牛-QA(6370268) 13:52:41
KPI如何与别的部门比？
深圳-水中月-erp(231609852) 13:53:17
沈阳-小牛-QA(6370268)  13:52:41
KPI如何与别的部门比？

这个不太好比，一般是同一部门分成小组来比，如同是生产线，按照拉线来比
杭州-起名难-IE(415433094) 13:53:18
分数
芜湖-华-manager(2420010147) 13:53:21
KPI最终是以财务报告显示为主...比如你的物料报废金额...由财务提供的实发物料减去进仓物料的金额,两者一对比就知道物料损耗是不是正确的
芜湖-华-manager(2420010147) 13:47:48
有一个观点还是可以的:标准,制约,责任...
适合于中小企业的管理,基本可以减少你们前面所说的不配合问题.
芜湖-华-manager(2420010147) 13:48:02
推托问题
山东-几木-IE(3404351) 13:48:47
我看过早上发的邮件，也提到制约 说建立一套机制
山东-几木-IE(3404351) 13:49:01
还有绩效分配 等等
芜湖-华-manager(2420010147) 13:49:23
绩效方面应该是KPI了
山东-几木-IE(3404351) 13:49:48
KPI的建立。真的很重要，量化的标准不准确，很容易流于形式
山东-几木-IE(3404351) 13:50:08
之前的公司KPI对我们来说就是一个表格……
鄂-晴天-IE(747348990) 13:50:31
KPI和薪酬挂钩。
芜湖-华-manager(2420010147) 13:50:33
就是一个表格,但是表格里的数据一定要准确
鄂-晴天-IE(747348990) 13:51:01
数据的管理肯定是要进行验证的。
深圳-水中月-erp(231609852) 13:51:47
KPI跟不跟薪酬挂钩无所谓，重要的是两个部门的KPI有可以比性，这样PK起来才有精彩的
鄂-晴天-IE(747348990) 13:52:08
要的是两个部门的KPI有可以比性，？？？
沈阳-小牛-QA(6370268) 13:52:21
和谁比？
山东-几木-IE(3404351) 13:52:17
关键就在于数据的管理，这一块，KPI数据都是由部门自行整理的，里面就有猫腻。如果由别的部门整理，就得有专门的人去做这件事情，而且还需要专业的人，不然也不能发现数据里面的漏洞。
苏州-乐安-精益(84063073) 13:52:20
？？？   
深圳-水中月-erp(231609852) 13:52:32
因为从个人心理角度来讲，每个人都希望被领导认同的，所以都希望做得更优秀些
沈阳-小牛-QA(6370268) 13:52:41
KPI如何与别的部门比？
深圳-水中月-erp(231609852) 13:53:17
沈阳-小牛-QA(6370268)  13:52:41
KPI如何与别的部门比？

这个不太好比，一般是同一部门分成小组来比，如同是生产线，按照拉线来比
杭州-起名难-IE(415433094) 13:53:18
分数
芜湖-华-manager(2420010147) 13:53:21
KPI最终是以财务报告显示为主...比如你的物料报废金额...由财务提供的实发物料减去进仓物料的金额,两者一对比就知道物料损耗是不是正确的
鄂-晴天-IE(747348990) 14:06:30
KPI是关键绩效，
芜湖-华-manager(2420010147) 14:06:55
KPI现在用的太多了
芜湖-华-manager(2420010147) 14:08:53
一般用几个:
安全
质量
成本
交货
人员
鄂-晴天-IE(747348990) 14:09:52
对啊，安全指标一票否决。
芜湖-华-manager(2420010147) 14:12:14
质量分内部,外部.
成本分 生产效率,单个效率成本,库存周转率,库存金额,报废金额,改善金额
芜湖-华-manager(2420010147) 14:12:37
交期分:准时交货率,计划达成率,运费
鄂-晴天-IE(747348990) 14:12:42
质量我是CS-VES
芜湖-华-manager(2420010147) 14:12:49
人员分L缺勤率,流失率
芜湖-华-manager(2420010147) 14:13:20
算一下也有十几个了
鄂-晴天-IE(747348990) 14:13:18

鄂-晴天-IE(747348990) 14:14:23
看样子你们没搞过，目标管理很直接。
芜湖-华-manager(2420010147) 14:14:31
当成为一个自主生产的企业后,KPI是没有你们这些权重的,也就是奖金.而是属于正常工作的标准
镇江-土豆-LEAN(429570464) 14:14:45

鄂-晴天-IE(747348990) 14:15:00
看样子你不了解日系的管理。
芜湖-华-manager(2420010147) 14:15:07
当你达不到时,没有什么奖与不奖.如果公司好,大家就继续,如果不好,可以炒了
安徽-TPS-小吴(893104866) 14:16:12
这是什么图啊？？？
鄂-晴天-IE(747348990) 14:16:35
我们身上有KPI，完不成，对全年收入，及下一年都有影响。


深圳-Will-改善(38940781) 14:23:59
output of ---unit person a hour
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:24:16
生产技术部门的啊
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:24:26
不是整个公司的
芜湖-华-manager(2420010147) 14:24:42
计划达成率就行了
深圳-Will-改善(38940781) 14:24:55
output of ---unit person per hour---upph(单人单小时)
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:25:15
什么计划达成率？
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:25:27
计划达成率生产技术不管
鄂-晴天-IE(747348990) 14:25:31
BOM，一看就是技术的，你们技术革新率，改善降低成本，没设定指标，实物差异率
苏州-简道-IE(157314647) 14:25:33
中航精益工程师培训的
网上有把
芜湖-华-manager(2420010147) 14:25:40
生产技术要每小时产能干嘛?
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:26:01
生产线的改造 制造自己能做吗？
芜湖-华-manager(2420010147) 14:25:59
是不是你们的标准工时在生产线员工时做不到?
鄂-晴天-IE(747348990) 14:26:02
每小时，这个效率指标。
深圳-Will-改善(38940781) 14:26:07
小牛， KPI是制造单位的吗
芜湖-华-manager(2420010147) 14:26:23
BOM损失是什么?是不是BOM出错的损失?
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:26:53
产能提高 需要工艺 IE 设备 这些 都是生产技术部门管理的
深圳-Will-改善(38940781) 14:27:05
没有计算公式的话，日本和韩国的东西就招来很多问题！
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:27:23
因BOM错误 导致的损失费用
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:28:09
生产技术下面有个试做班 其中的一项职责就是检讨BOM的错误！
芜湖-华-manager(2420010147) 14:28:09
BOM表出错...零件多的部品,还真是一个麻烦的问题.怎么去控制呢?
鄂-晴天-IE(747348990) 14:28:39
实物差异率。
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:28:51
试做班 负责NPI的某些阶段的组装和试验 和BOM检查
镇江-土豆-LEAN(429570464) 14:28:53
这个我们还真是失控点
镇江-土豆-LEAN(429570464) 14:29:44
作为公司，掌控大的指标就可以了，满足年度的预算指标
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:30:07
我说了 这只是一个部门的
芜湖-华-manager(2420010147) 14:30:20
以前我们一般是入错BOM表的时候或变更的时候.其他基本不会有
镇江-土豆-LEAN(429570464) 14:31:10
这种错误很少发生
镇江-土豆-LEAN(429570464) 14:31:40
我们用拉动系统很容易会发现这种错误
芜湖-华-manager(2420010147) 14:32:39
第一:要做首件样品吧,那么,先按照你还没入系统的BOM的物料做首件,OK后再入系统.这样可以预防入错系统;
第二:试生产阶段,这时候要完全按系统的BOM发物料,在试生产的时候就可以知道物料是否正确,避免了大量不良;
第三:上面两点OK后,基本BOM在生产时不会出错;
第四:物料变更的时候,这时就是主要的问题所在.ECN程序一定要完善才行.
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:33:17
产品不同
苏州-简道-IE(157314647) 14:33:22
second source 怎么管控呢
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:33:58
我们要的是错了之后马上就被发现 而不是生产时才发现
芜湖-华-manager(2420010147) 14:34:03
这就要系统搞定了
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:34:21
等到生产或者试生产的时候发现 那错误就是事实了
芜湖-华-manager(2420010147) 14:34:25
第一供应商,第二供应商都要能供应.标准化物料
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:36:39

这是09年的
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:36:51
前面是08年的

深圳-spacmean-lean(326186246) 14:41:00
大家不能让发言者整理吧 有发言 有整理的
深圳-spacmean-lean(326186246) 14:41:18
谁有时间 整理一下？ 哈哈
沈阳-小牛-QA(6370268) 14:41:08
这是08年生产技术个人别的KPI明细

楼上的辛苦啦！
我打从心里感谢于你。。。。你懂的。。。

对于KPI我有点不同的理解。
我认为KPI的关键点在于提高员工的能力，以达到和企业共赢。我们不可以把它理解为简单的奖惩工具或者考核工具。
考核只是其中的一小部分。
如果简单的认为KPI就是考核工具，仅仅考核就能够促进工作效率的话，那么我认为这是管理人员的计件制，这是管理层懒惰的表现

KPI在我公司是种形式,相互配合,数据做假,骗老板的钱