【企业推进资料】-no11-松下-精益推进者手册

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精益推进者变化点管理

【企业推进资料】-no11-松下-精益推进者手册

建立与产品需求联动的最快捷、最低廉的生产体系工厂在库最小化高效率生产（提高净作业率）低成本、高品质的制造・・材料成本削减、品质损耗削减、管理费用削减


方法：11）推进单元生产方式）推进单元生产方式不断的探索提高生产效率（开展全员的制造革新）最低的极限最低的极限库存库存22）开展）开展PULLPULL型生产活动型生产活动按出货计划生产按出货计划生产11WeeklyWeekly计划推进计划推进（全员降低库存）（全员降低库存）坚决制止满足财务报表多生产库存坚决制止满足财务报表多生产库存可弹性的配置作业人员可弹性的配置作业人员33）与实际技能联动的评价制度）与实际技能联动的评价制度建立能调动积极性的员工考评制度建立能调动积极性的员工考评制度工资等级与技能挂钩工资等级与技能挂钩尽可能的发挥员工的创造性

重视现场，不断完善改进内容！

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