IE组织架构

IE组织架构
业务模块工作范畴量化指标(K PI) 工作流程
A1 IE学科理论学习研究
A2 制造新技术学习研究
A3 精益思想学习研究
A4 IE教育训练序列
A5 制造实践交流
A6 浪费挖掘(Kaizen Events)
B1 工艺文件编制
B2 机型效率发布与完善(定额评估)
B3 工位排布、布线指导
B4 线平衡改善/专项改善
B5 试产异常问题反馈
B6 瓶颈处理(日常)
D1 跨部门流程梳理
D2 全厂人力编制与产能规划
D3 工厂Layout、物流优化
D4 效率体系维护运作
D5 全员UPPH监控推动提升
D6 制造IE相关标准制定
C1 跨部门项目组织
C2 建模评估、决策支持(工程经济)
论文/案例件数
培训课时
参观次数
Kaizen件数
论坛/沙龙次数
工艺文件准确率
工艺文件及时率
机型UPPH达标率
机型加权平衡率
IE损耗工时
工时Cost down
项目目标达成
内外审问题数
规划OT准确度
Layout准确率
全员UPPH提升率
即时项(考核加分)

不错的资料，谢谢楼主分享！

好像有点富士康的痕迹，听说美的有不是曾是富士康的人

这个哥们怎么看得出来的，是在IE学院基础上创新的

这个IE架构这么多内容，长见识了，

IE的规划需要强大的专业支撑。

不错 不错。长见识。

谢谢分享................

不错的资料，谢谢楼主分享！