2012年精益生产推进计划

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阶段划分	序号	项目内容	管理部门	实施部门	完成日期
						完善统一标准	1	出台目视管理（目视板及现场标识）标准	精益办	现场加工部	2012年6月31日
2	现场标准化作业管理制度及样本	精益办、技术部	现场加工部	2012年12月31日
3	铸锻中心办公5S管理制度	精益办	中心各办公室	2012年3月31日
4	现场作业观察制度及评价标准的建立	精益办	现场加工部	2012年1月31日
培训	1	精益生产理念及相关制度、精益生产工具	精益办 外部咨询公司	管理层	2012年12月31日
	2	各部门及高层领导外出参观学习先进企业经验；	精益办	中层管理	2012年12月31日
	3	精益生产各类制度	精益办 外部咨询公司	中层管理	2012年6月31日
	4	现场标准作业类	精益办	分部长、班组长	2012年12月31日
	5	进行全员精益生产培训（答卷形式）	精益办	全员	2012年6月31日
项目实施	1	根据完成的统一的标准化，对现场进行同步实施目视标识及硬件。	精益办	现场加工部	文件性完成一月 之后，硬件到位
	2	中心各部门办公室按办公5S标准实施整改	精益办	中心各办公室	2012-6-31
	3	现场标准化作业的基准制作及按基准工作	精益办、技术部	现场加工部	2013年6月31日
	4	TPM、TQM按制度要求展开	设备动能部 质量部、精益办	现场加工部	日常工作
日常监控及持续改善	1	根据现场观察制度各管理部进行日常监督和观察，精益办督促各管理部工作进度。	精益办	现场加工部	日常工作
	2	组织中心属各部门根据办公5S评价表对中心各办公室进行日常5S检查，由精益办汇总检查记录并下发各部门，同时跟踪整改情况。	精益办	中心各办公室	日常工作
	3	现场标准化作业的基准制作完成情况及操作者的执行	精益办、技术部	现场加工部	日常工作
	4	每月对各部TPM、TQM运行情况进行监督，发现问题及时整改。	设备动能部 质量部、精益办	现场加工部	日常工作

点击进入下载－2012年精益推进计划.rar

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压铸公司资料?

好东西，拿来就可以用

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cqitlqm 发表于 2012-1-3 21:28
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顶下楼主。。。

蛮不错的！

谢谢分享啊！！！！！！！！楼主辛苦了！！！！！！