5S 的 实 施 步 骤

5S 的 实 施 步 骤





No.


推动步骤


执 行 事 项


责 任 者



1


计划


1. 资料收集与他厂观摩;
3. 行动目标规划:
5. 方案与推动日程设计
7. 整理整顿实施规划


2. 引进外部顾问协助
4. 训练与宣导活动设计
6. 责任区域划分
8. 5S周边设施（如看板）之设计


管理部或者5S活动干事



2


组织


1． 推动委员会的成立
3． 部门主管全身心投入
5． 行动庶务支援


2． 权责划分
4． 执行评述作业
6． 协助改善工作


经营者



3


宣传


1． 教育训练
3． 参观工厂
5． 照片展


2． 标语、征文比赛
4． 海报、推行手册制作
6． 经营者下定决心


5S活动干事



4


整理作战


1． 找出不要的东西
3． 废弃物登记、分类、整理


2． 红牌作战...大扫除
4． 成果统计


各部门主管



5


整顿作战


1． 定位
3． 画线


2． 标示
4． 建立全面目视管理


各部门主管



6


推动方法实施


1． 全员说明会、经营者公布


2． 公告试行，要求严守


5S活动主任委员



7


方法讨论修正


1． 问题搜集与记录


2． 每周开会检讨，修正条文


5S活动干事



8


推动方法正式实施


1． 全员集合宣布


2． 部门集合宣布


5S活动干事



9


考核评分


1． 日评核
3． 纠正、申诉、统计、评价


2． 月评价


各评审委员



10


上级巡回诊断


1．最高主管或顾问亲自巡查（每月、每季）


2． 巡查诊断结果记录与说明


经营者顾问



11


检讨与奖励


1． 定期检讨、记录对策（定期检查）
3． 锦旗与黑旗之运用


2． 全员集合宣布成绩
4． 精神与实物之奖惩


5S活动干事



12


推动后续新方案


1． 人员5S活动　纪律作战


2． 设备5S活动　TPM作战


5S活动主任委员干事

没有附件啊啊

要是有图表就更好了，不过也很不错了。谢谢！！