诊断

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一、诊断内容概述
现场走访
文件纪录
调查问卷
深度访谈
二、针对问题进行剖析
三、改善方案
现场管理：水平急需提升：
1、管理活动的基础—5S管理工作只在墙上看见几张零散的标语和地上一些黄线的痕迹；
2、员工好习惯的养成还不够；
3、看板管理缺失；
4、现场管理不仅仅是局部工作环境的改善，而应覆盖公司每一个角落；
场管理：水平急需提升：
5、品质控制薄弱：品质控制不仅是质检的事，而是全员的事，品质控制必须前移！
6、成本控制必须深入到车间
杰电器的员工培训与公司的发展未能很好的结合起来，主要是一些基础培训，培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企业竞争力和凝聚力的作用，无法满足员工发展的需求

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感觉是好资料，下来看看